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内容摘要：
物流成本过高，物流系统效率低是我国中小型物流企业存在的问题之一。一般来说，企业规模越小，运营成本往往就越高，进而影响企业的经济效益及长远发展。那么我们今天就来谈谈小型物流企业及个体私营车队这些规模较小、车辆较少的企业如何改变管理涣散、集中难、调度难及运营成本居高不下等问题。首先，货车油量监控，要想管理好企业就要先找出企业发展中以及企部存在的问题。物流企业众所周知的一大通病就是司机难管理，司机偷油卖油、虚报路桥费这些问题是抓也抓不住，防也防不死。而这些问题在中小型物流企业和私营车队里发生率要远远大于那些大型的物流。原因就在于，小型物流公司的管理模式往往不够科学、不够严格，很多公司请的司机都是朋友熟人或者别人介绍的，gps油量监控系统，但实际上这一类人管理起来会遇到更多的问题。这种建立在感情层面上的信任往往是很不牢靠的，他们在背后有什么猫腻和小动作，油量监控，老板抓不到证据就没法明说指责，所以......
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