蘇州依之秀制衣廠是單獨(dú)的操作體系。沒(méi)有呆滯狀態(tài)的操作模式。有獨(dú)立的手工團(tuán)隊(duì)。我們有完整的供應(yīng)鏈支持。我們有各種不同檔次的工藝組成方式。我們有一次成型的量體辦法。我們有方法做到人才瓶頸不再是我們的瓶頸。我們，一段時(shí)間后可以供給輸送量體服務(wù)甚至合格量體師固定蹲點(diǎn)。我們有不含泡沫的價(jià)格基礎(chǔ)。我們有持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)體制，優(yōu)化出來(lái)的成果，還給市場(chǎng)。我們，以粘著度為核心去進(jìn)行整件事情的操作。我們，賺取合理的20%毛利面對(duì)每一位客人。　　客人來(lái)到店里，隨之產(chǎn)生了后續(xù)的一切，哪怕是交易結(jié)束后還有售后和重復(fù)消費(fèi)的延續(xù)性。也就是說(shuō)除了客人之外我們本就是一個(gè)整體，無(wú)論是從哪個(gè)方面都不會(huì)改變這個(gè)關(guān)系，如果改變，一定會(huì)有問(wèn)題。目前的行業(yè)事實(shí)上全部都不是整體的概念，而是每一家的公司運(yùn)作層面的合作關(guān)系，但是，從產(chǎn)品上，一定是一家。才有可能做出產(chǎn)品的真正的價(jià)值，才有可能把市場(chǎng)做成熟，合理的價(jià)位理性的消費(fèi)，相互在懂對(duì)方的狀態(tài)下進(jìn)行踏實(shí)的交易過(guò)程。　　目前，工廠和每一家都是在磨合，每個(gè)時(shí)期一定都有需要解決的問(wèn)題重要性的衡量，目前重要的，是產(chǎn)品。



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