運(yùn)行ISO9001體系的作用和意義 向客戶證明有能力提供符合要求的產(chǎn)品； 提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力； 提升企業(yè)形象，擴(kuò)大度和美譽(yù)度； 持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理效率； 提高員工的質(zhì)量意識和管理意識； 降低成本，有利于增大市場占有率和開拓新市場； 減少失誤和返工，提高生產(chǎn)效率，確保穩(wěn)定的產(chǎn)量； 以顧
體系認(rèn)證咨詢公司


運(yùn)行ISO9001體系的作用和意義

向客戶證明有能力提供符合要求的產(chǎn)品；

提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力；

提升企業(yè)形象，擴(kuò)大度和美譽(yù)度；

持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理效率；

提高員工的質(zhì)量意識和管理意識；

降低成本，有利于增大市場占有率和開拓新市場；

減少失誤和返工，提高生產(chǎn)效率，確保穩(wěn)定的產(chǎn)量；

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)客戶的忠實度。





目前，國內(nèi)ISO9001認(rèn)證不是很好。一些公司通過了認(rèn)證。一些國內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)放棄了資金。為了證明證書，公司要求顧問填寫過程文件和操作記錄。未實施證書后，ISO14000-環(huán)境認(rèn)證，所有流程系統(tǒng)仍然相同。 ISO9001體系只是為這樣一家公司支付的護(hù)照。它對公司自己的質(zhì)量管理體系沒有幫助，公司為應(yīng)對認(rèn)證工作增加了大量工作。如果企業(yè)想要做大，就必須標(biāo)準(zhǔn)化和精簡。有必要從“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍薄?ISO9001不一定是一種好的方法，但它已經(jīng)實施了很多年并且已被證明是有效的。企業(yè)在成長的同時必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)認(rèn)證是一個非常好的機(jī)會。有遠(yuǎn)見的管理者將抓住這個機(jī)會，糾正自己的質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)內(nèi)部優(yōu)勢，讓自己走得更遠(yuǎn)。航空，造船，機(jī)械，汽車，石油石化，紡織，水電，港口運(yùn)輸，勘探設(shè)計，金融等21個行業(yè)的40多個項目被選為”升級版“飛行員，他們由相關(guān)行業(yè)企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)獲得。今年8月以來，包頭大劇院推出了三大管理體系。參照本標(biāo)準(zhǔn)，劇院制定了一系列相關(guān)制度，加強(qiáng)日常工作細(xì)節(jié)的實施，重視員工的職業(yè)健康安全和劇院環(huán)境管理要求，建立了23套質(zhì)量體系。方案文件，13本職稱描述書和99本標(biāo)準(zhǔn)操作書，規(guī)范了劇院的管理水平，提升了包頭大劇院的綜合實力。





PDCA循環(huán)與持續(xù)改善：循環(huán)不停地轉(zhuǎn)動，河南HSE認(rèn)證體系，每轉(zhuǎn)動一周提高一步。每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，公司的管理水平才能不斷地提高。質(zhì)量管理體系過程模式圖：生活中的PDCA：一位家庭主婦怎么做飯的：基于事實的決策方法。令人滿意的ISO認(rèn)證公司所具有的優(yōu)點(diǎn)首先體現(xiàn)在其可以為企業(yè)盡快取得認(rèn)證資格以便有效提升企業(yè)形象和盡早爭取到企部員工的認(rèn)同感。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的：在日常生活和企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，如:目標(biāo)制定，合同評審，年度預(yù)算等；

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；數(shù)據(jù)分析的方法；如何做到以事實為準(zhǔn)繩？不要迷自己的感受、經(jīng)驗和能力——沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。三、可使企業(yè)在營銷方面獲益在企業(yè)營銷方面質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)獲益的隱形資本。要有適當(dāng)?shù)男畔⒑蛿?shù)據(jù)來源——固定和不固定，正式與非正式渠道。正確對待收集來的數(shù)據(jù)和信息——注意失真或***數(shù)字。對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析——直方圖、柏拉圖、魚骨圖等。要有正確的決策方法——決策樹、剝洋蔥法。對決策進(jìn)行評價并進(jìn)行必要的修正——勇于自我糾錯。





過程方法--提高管理效率的有效手段

過程定義：通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。如何理解過程方法：過程具有分合性，任何一個過程，都可以分為若干個更小的過程；而若干個性質(zhì)相似的過程，又可組成一個大過程。通常，一個過程的輸出會直接成為下一個過程的 輸入，形成過程鏈。從組織來看，這種過程鏈既存在于橫向形式，又存在于縱向形式，還存在于其他各種形式;組織的所有過程通常不是一個簡單的按順序排列的結(jié)構(gòu)，是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò)。






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