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義烏市亨鑫庫(kù)存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。筆回收

享鑫庫(kù)存與您分享服裝店積壓庫(kù)存怎么辦？

里內(nèi)的引流

線下實(shí)體店矛盾的地方就是沒(méi)有客人，所以通過(guò)在里以內(nèi)和各大商家商鋪進(jìn)行合作，為每家店免費(fèi)的提供口紅提貨券，同時(shí)送價(jià)值100元的服裝現(xiàn)金抵用券，讓各大商家，在做活動(dòng)的時(shí)候?qū)幻赓M(fèi)作為贈(zèng)品送給他們的顧客。這樣比在大街上免費(fèi)送給消費(fèi)者更好，因?yàn)楫?dāng)客戶去各大商鋪進(jìn)行購(gòu)買商品時(shí)，商鋪贈(zèng)送的東西就具備一定的信任背書，用口紅來(lái)作為贈(zèng)品引流，吸引消費(fèi)者的眼球，女人大多數(shù)都是愛(ài)美的，每家店鋪都送了100只的口紅提貨券，在里以內(nèi)的所有商鋪進(jìn)行免費(fèi)的發(fā)送提貨劵和衣服抵用券，吸引到了1000多人到店內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)取贈(zèng)品。

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需求的變異性與安全庫(kù)存的周數(shù)呈正相關(guān)

當(dāng)然，對(duì)于很多產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，需求不一定嚴(yán)格服從正態(tài)分布，我們不能嚴(yán)格按照前面介紹過(guò)的公式來(lái)計(jì)算庫(kù)存水位。但是，不的數(shù)據(jù)分析也比沒(méi)數(shù)據(jù)分析要好，至少可以給我們一定的可比性。沒(méi)有比較就沒(méi)有傷害。公司大了，組織復(fù)雜，不同的計(jì)劃員之間會(huì)有很大差異。不信，隨便找?guī)讉€(gè)相同或相近、變動(dòng)性差不多、交期也一樣長(zhǎng)的產(chǎn)品，細(xì)究它們的庫(kù)存水位，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)大不相同。根本原因呢，是計(jì)劃人員沒(méi)有遵從“從數(shù)據(jù)開(kāi)始，由判斷結(jié)束”的庫(kù)存計(jì)劃流程，而是憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋——不同的人有不同的腦袋，不同的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果不一致就可想而知了。做這樣的數(shù)據(jù)分析呢，也是識(shí)別差距、彌補(bǔ)差距的關(guān)鍵舉措。

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如果從公司架構(gòu)方面考慮，可以設(shè)置一個(gè)供應(yīng)鏈管理部，該部門包括銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)（加工）、質(zhì)量，該部主管應(yīng)當(dāng)直接向VP報(bào)告。該部門直接對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，在合理和供應(yīng)鏈共贏的前提下達(dá)到庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)共贏等。另外一個(gè)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)鏈單獨(dú)向VP匯報(bào)，倉(cāng)庫(kù)的所有作業(yè)，并且嚴(yán)格按照作業(yè)申請(qǐng)進(jìn)行作業(yè)。

為什么將供應(yīng)鏈與倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)，主要原因就在于兩個(gè)部門的目標(biāo)與方向是不一致的。尤其是在生產(chǎn)制造企業(yè)中，生產(chǎn)或銷售對(duì)各自業(yè)務(wù)的保證，將極大的影響到倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。如果都屬于同一個(gè)供應(yīng)鏈部門或主管，主管肯定更加傾向于保證生產(chǎn)或者銷售，而將倉(cāng)庫(kù)放到次級(jí)關(guān)注，長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)賬卡物不一致，并且該問(wèn)題將是個(gè)無(wú)解的死結(jié)。

倉(cāng)庫(kù)管理的作業(yè)模式與高大上的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。在我做過(guò)的項(xiàng)目中，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)主要使用的兩種方式：一種是記賬式，一種是引導(dǎo)式。記賬式就是先作業(yè)，再記賬（倉(cāng)庫(kù)的賬哦，包括物料、數(shù)量、倉(cāng)位、狀態(tài)），特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單實(shí)用，只要有強(qiáng)力的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，再輔以PDA操作，這種作業(yè)方式還是很不錯(cuò)的，而且對(duì)人員的要求也可以比較低。引導(dǎo)式是倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)根據(jù)作業(yè)申請(qǐng)和作業(yè)“策略”預(yù)先制定需要上架或者下架的倉(cāng)位、數(shù)量、批次，然后倉(cāng)庫(kù)人員依照生成的作業(yè)單進(jìn)行作業(yè)；完成作業(yè)后予以確認(rèn)；這個(gè)類型對(duì)于作業(yè)效率、倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化就更加合理，但是前提是需要有一個(gè)很好的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)“策略”，“策略”決定了上架的倉(cāng)位放到哪里，下架的物資從哪些倉(cāng)位取。