導入ISO9000體系是一項長期的系統工程建立長效機制。導入ISO9000體系是一項長期的系統工程，對我們的各項管理提出了更高的要求。為保證體系的實施效果，我們必須立足長遠，圍繞體系的運作要求,對企部的崗位設置、人員管理、效益分配和企業運作程序進行長期規劃,建立起長久、有效的推行機制和管理機制，以加強對體系實施過程的有效控制。同時，導入ISO9000體系應該與企業的內部管理相輔
天津ISO9001認證機構
導入ISO9000體系是一項長期的系統工程
建立長效機制。導入ISO9000體系是一項長期的系統工程，對我們的各項管理提出了更高的要求。為保證體系的實施效果，我們必須立足長遠，圍繞體系的運作要求,對企部的崗位設置、人員管理、效益分配和企業運作程序進行長期規劃,建立起長久、有效的推行機制和管理機制，以加強對體系實施過程的有效控制。
同時，導入ISO9000體系應該與企業的內部管理相輔相成，互相促進。一方面作為企業整體管理的一個有機組成部分，導入ISO9000體系要和企業整體管理的目標相一致,服從和服務于企業管理大局。另一方面,企業管理要為導入ISO9000體系提供必要的條件和保障。要把各項工作具體到崗位，明確到人員，做到有標準可依，有據可查，功過分明，獎懲到位，為企業持續發展提供強勁的推動力。
ISO認證公司有的認證團隊，只要企業找到企業公司合作，負責認證的人員會為企業提供上門講解，給企業進行培訓，詳細講解項目流程和需要配合的內容。
經過ISO認證人員的培訓和講解，企業熟悉了ISO體系的內容和要點，梳理了企業目前管理不規范的地方，并對此進行了改善，便可以順利的通過了ISO認證，拿到相關。
因此，ISO認證公司為企業具體提供的認證服務可以總結為四方面：
1、售前為客戶提供咨詢顧問一對一對接、分析企業情況。
2、售中咨詢老師下廠指導 → 根據審核標準進行企業診斷 → 編寫文件資料 → 完成對體系內部管理記錄 → 完善體系文件 → 對企業員工進行體系培訓指導。
3、在審核過程全場陪同、與審核老師進行溝通，幫助解決審核的異議，悉心一對一指導。
4、認證完成后實時關注和通知企業取得證書、監督情況，為客戶免除后顧之憂。
iso認證體系咨詢組織可采用下面一種或多種方法進行，也可采用其他的評審方法。采用評審方法的考慮因素應是科學、有效、經濟、簡便、實用、宜達到評審目的和要求。
1、列表評審法
將需要評審的項目和要求列入表內，并按某一評審標準逐一評價。評審項目和要求可視每次管理評審的目的、情況而異。
2、集體討論評審法
通過評審會等形式，集思廣益，廣泛討論，并將討論結果形成評審報告。如采用評審會討論，事前應將議題、要求通知有關部門人員，使與會人員做好充分準備。
3、專題研討評審法
將所需管理評審的項目和要求，分為幾個專題，事先分發非有關部門和人員。屆時將專題報告匯總形成管理評審報告。
4、問題導向評審法
列出管理體系運行過程中實際的和潛在的問題，外部的和內部的所有問題，逐個分析論證，提出改進建議，后形成評審報告。
5、統計分析評審法
通過統計組織的市場銷售額、占有率、產量合格率、顧客投訴率、內部審核的結果、內外故障損失成本資源利用率、能耗節約、事故率、職業健康狀況指數等數據，按評審目的和進行分層分類分析，將統計分析結果、結論和建議形成評審報告。
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