東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務和合理的價格在范圍內收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產品。
雖然庫存回收在國內發展時間并不算短，在行已經逐漸達到相對成型的目的。盡管現在許多企業經濟發展并不像前些年那么樂觀，但巨大潛能商機還待企業們挖掘，在企業之間競爭激烈的當下，白熱化形勢下，義烏庫存回收如何提高企業產品回收核心競爭力呢
企業發展需確保產量
回收庫存衣服
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雖然庫存回收在國內發展時間并不算短，在行已經逐漸達到相對成型的目的。盡管現在許多企業經濟發展并不像前些年那么樂觀，但巨大潛能商機還待企業們挖掘，在企業之間競爭激烈的當下，白熱化形勢下，義烏庫存回收如何提高企業產品回收核心競爭力呢
企業發展需確保產量
當下，越來越多的企業走上渠道下沉之路，高舉“招縣納市”的旗號時有可見。人士認為，保障渠道下沉的關鍵即是產品�！跋鲁�，并非是某一企業獨有的戰略，而是近年來多數企業的轉型之舉，但迫于無奈和主動進攻，率性而為和理智前行，會得到截然相反的結果。而且這也與企業本身的特質有關�！�
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時代管理競爭體現真實力
隨著國內外市場的逐步成熟、產業相對飽和，企業能夠獲得的機遇逐漸減少，企業之間的競爭將變得持久而多樣化。從前，一個企業靠一個點子或創意，憑某一方面的資源優勢就有可能贏得市場，但未來已不太可能了。企業經營已從粗放型數量方式向集約型質量經營轉換，時代的到來使企業要靠管理增加資源的利用效率，深挖內部潛力，才能贏得競爭。
義烏日用百貨回收談談資源循環使用的優勢
義烏日用百貨回收這個新興的行業，其實就是將我們日常生活中產生多余的資源在進行回收實現循環使用，像我們的鍋碗瓢盆都是日用百貨，這樣的產品生產都是大批量生產，因此很容易導致大量庫存積壓，所以讓我們日用百貨回收談談資源循環使用的優勢有哪些。下面一起來看看吧!
一、產業發展潛力大。據不完全統計，我國每年可回收的再生資源近1億噸，價值2000多億元，其中廢鋼鐵4000多萬噸 、廢紙3000多萬噸、 廢有色金屬500多萬噸、廢塑料600萬噸、廢輪胎5000多萬條、其它廢舊物資1000多萬噸。此外，近幾 年我國每年還進口各類再生資源2000多萬 噸。如果加上工礦企業自收自用的廢料，我國每年再生資源回收利用值可達4000 多億元。
二、提供就業機會多。據2002年統計，再生資源回收企業有5000多家，回收網點16萬個(未登記注冊或臨時的回收 網點有近40萬個)， 回收加工處理工廠3000多家，從業人員140萬人。若包括進城收廢品的農民工，目前我國廢舊物資回收 行業的就業人數有近1000萬。
三、對社會經濟發展貢獻大�；厥绽迷偕Y源，不僅有較好的經濟價值，還有可觀的社會和環境效益。僅"九五"期間 的五年時間里，我國就累計回收 利用廢鋼鐵1.6億噸、廢紙4000多萬噸，相當于節約成品鐵礦石3.2億噸、標準煤6400萬 噸、木材1.2億立方米、電240萬千瓦、水240億立方 米。更重要的是節省了因垃圾大量填埋而占用的寶貴土地資源，減少了對大氣的污染。
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首先，對于那些易過期，或者易過時的商品來講，必須保持較低的庫存，維持較短的訂貨周期，以保持商品的新鮮以及流行。這些商品，是一定不能積壓庫存的。不僅商品容易變質，并且過了生命周期后，商品就會變得滯銷，無人購買了。
其次，投資于庫存的資金大大影響著公司資金鏈的運轉，這里引入一個很重要的概念-周轉率（turn over rate）:The inventory turnover ratio is calculated by dividing the cost of goods sold for a period by the average inventory for that period. Average inventory is used instead of ending inventory because many companies' merchandise fluctuates greatly throughout the year. 周轉率的計算：
一年賣出所有商品量的成本/一年平均庫存成本. 維基百科的資料顯示，4~6的周轉率已經算是比較好的，但是做的好的公司甚至可以達到10以上。思考一下，如果同樣的庫存成本，差不多規模的公司，一個公司每年可以資金流動換新10次，而一家公司只能流動5次，哪家的年終收益率會更高？
再其次，多余的貨品放在倉庫里，既占據倉儲空間，也浪費了人工搬運成本，甚至會干預到其他商品的進貨和發貨。我們曾經做過一個公司的分析案例，他們的倉庫里，擺滿了各種商品，卡車卸下的貨只能堆在倉庫外，幾乎連急需的新貨品也放不進去了，更別提給客戶已下單的商品發貨了，只能眼睜睜的看著訂單的流失。
還有很多其他由于庫存積壓造成的損失，在此我就不一一贅述了。
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