根據客戶需求，站在客戶角度為企業項目、資產及債務重組、財務管理、發展戰略等活動提供的咨詢、分析、方案設計等服務。所提供的大的顧問項目有：投資顧問、融資顧問、顧問、資產管理與債務管理顧問、企業診斷與發展戰略顧問、企業常年財務顧問、財務顧問等。
股份制改造, 上市前融資,董事略決策咨詢, 招股之前市場研究, 確定企業市場競爭定位, 分析行業競爭格局環境,競爭力提升咨詢,
項目運營內驅力分析報告
根據客戶需求，站在客戶角度為企業項目、資產及債務重組、財務管理、發展戰略等活動提供的咨詢、分析、方案設計等服務。所提供的大的顧問項目有：投資顧問、融資顧問、顧問、資產管理與債務管理顧問、企業診斷與發展戰略顧問、企業常年財務顧問、財務顧問等。
股份制改造, 上市前融資,董事略決策咨詢, 招股之前市場研究, 確定企業市場競爭定位, 分析行業競爭格局環境,競爭力提升咨詢, 第三方媒體發布公證。
考察決策的效果
隨著管理幅度、管理半徑的加大，企業的高層需要決策的內容越來越多，情況也越來越復雜，因此，決策者往往希望能夠更的了解信息，以便做出科學的決策，于是會議開始變得漫長，"花一個小時匯報、再花一個小時討論、后花15分鐘拍腦袋"就成了常見的現象。因此，我們需要考察會議決策的效果，考察企業能否在會前完成匯報內容，提前相互知會;考察能否在會前完成思想統一;考察會后的決策跟進措施能否有效落實。用一個管理人員的說法就是"會議應該僅為決策"。
在診斷過程中，常用的方式是問卷調查，依據診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調研、訪談，以了解企業真實的現狀，并通過雷達圖的形式將診斷結果顯性化。通過前面五個步驟，企業應該能夠基本了解自身在項目運營管理的現狀，并能自行設定提升目標進行針對性的改進行動。同時，結合企業的戰略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目標，并采取相應措施推進該目標的實現。
五、評估人員在盈利預測時，要將企業放在內外部環境中進行分析，并收集充分的資料作為盈利預測的基礎，如調查被評估企業面臨的監管政策、準入制度、行業發展狀況等，以及企部的生產、經營、人員、財務等方面的約束條件。
六、對于企業有多個業務板塊或若干產品類別時，評估人員要按照業務板塊分類或者產品類別分類進行分析，進而獲取不同類別產品的收入預測依據。
七、對于大客戶比較集中的企業，評估人員要針對大客戶框架協議或產品協議進行具體分析，既對被評估企業產品收入進行預測，又對大客戶信用狀況、需求變更等情況進行必要的分析，以充分反映被評估企業產品的銷售數量、價格以及未來需求的可持續性。
八、評估人員要收集整理企業歷史重大項目合同執行情況的統計數據，并據此對待執行的重大項目合同的實施及收入確認進度在預測數據時進行必要的調整，以期反映企業運營的真實情況，同時根據歷史狀況對待執行合同的履約風險進行評價。
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