勞務派遣這一模式發展至今,其用工方式已經相當成熟勞務派遣這一模式發展至今，其用工方式已經相當成熟，依據派遣目的不同和派遣時間需求不同基本可以劃分為兩大類。依據勞務派遣目的不同可以分為：完全派遣即勞務派遣公司為用工單位提供一系列派遣服務。轉移派遣即員工福利、報酬、勞動關系等都由派遣公司負責。減員派遣即逆向派遣，在國有企業或者公共部門、事業單位較為盛行，主要為了降低用工單位用工成本，或
天津人力資源外包機構
勞務派遣這一模式發展至今,其用工方式已經相當成熟
勞務派遣這一模式發展至今，其用工方式已經相當成熟，依據派遣目的不同和派遣時間需求不同基本可以劃分為兩大類。
依據勞務派遣目的不同可以分為：完全派遣即勞務派遣公司為用工單位提供一系列派遣服務。轉移派遣即員工福利、報酬、勞動關系等都由派遣公司負責。減員派遣即逆向派遣，在國有企業或者公共部門、事業單位較為盛行，主要為了降低用工單位用工成本，或者變相解決編制問題。該種用工方式也是“同工不同酬”的重。試用派遣是一種新的派遣方式，用工單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用。免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。項目派遣，現代社會的分工越來越細，用工單位為了完成一個項目，需要的工種越來越多，很多時候用工單位并無法具備全工種或者足夠的員工，故只能采用項目派遣的形式。IBM是該用工模式的z大使用者，在國內的多家IBM的控股或分公司中，至少有30%的員工是以這種方式在工作。
依據派遣時間不同可以分為：短期派遣，目前IT的服務型行業中較多采用這種用工方式，通常用工單位僅采購派遣公司的一項或者多項時常既定的服務，如服務器、存儲運維服務，由派遣公司派遣相關工程師派駐用工單位現場進行運維服務。除此而外，因工作時間長短不同還有晚間派遣、鐘點派遣、雙休日派遣等。
勞務外包為什么受歡迎
勞務外包為什么受歡迎？
勞務外包，指的是企業為了降低運營成本，提益，將人力資源事務中非的部分工作全部或部分委托給人力資源服務機構辦理。
一般來說，人力資源外包包括人事服務外包、人力（勞務）外包和人力資源管理外包三種。人力資源外包是社會分工精細化的產物，其目的在于幫助企業從支撐性、輔助性的人力資源工作中解脫出來，把更多的精力集中在企業主營的業務與優勢上。
“勞務派遣轉外包、開發新業務等并沒有預想的簡單。”人力資源企業負責人表示，勞務外包對人力資源服務的要求更高，“以前做派遣，只需根據用工企業的要求輸送派遣工，并按時做好工資發放、保險繳納等事務性工作就行了。
改成外包，意味著同時兼任生產經理、經理的職責，對公司的考核也變成了產品合格率、客戶滿意度等業務指標，完成不好就要被扣款，不抓好業務質量，不僅賺不到錢，還可能虧本”。
勞務外包可發展多元用工
勞務派遣和勞務外包是兩種不同的用工形式，任何一種用工形式都不能損害勞動者的合法權益，要遵守相應的法律法規，這是底線。
人社部勞動科學建議企業在合法合規的前提下，從“直接勞動合同用工+派遣工”的二元用工，轉變成多元化用工新機制。
如員工、關鍵崗位，大部分普通崗位，項目制、工程類崗位使用正式員工用工方式；不涉及的崗位，簽訂兼職勞動合同；需要豐富經驗的顧問崗位，如老技工、老等，可以返聘退休人員；一些簡單的輔助性崗位，可以使用實習生；臨時性、輔助性崗位可以使用勞務派遣工；后勤、保安、保潔等非公司主營業務工作，非模塊或階段性工作，可以采用后勤外包、項目外包方式。
與此同時，正規、規范的人力資源公司將受到重視。
勞務派遣是企業規避用工風險的一種重要手段，既然是規避用工風險，那么反過來看其實就是風險嫁接給了派遣公司以及派遣員工，所以派遣員工的風險上和合同工是有一定區別的，而工資待遇的差別則根據企業的不同會有所不同，甚至不一定會有差別都有可能，整體的觀點原因如下。
勞務派遣簽訂的勞動合同別不是和用人方企業簽訂的，其勞動合同上是和某某勞務派遣公司簽訂的（其名稱一般為勞務派遣、人力資源服務等），而用工單位又和派遣公司簽訂了勞務派遣的協議，相當于用工單位從派遣單位購買勞動力，派遣公司把簽訂下來的派遣工派駐過去工作。
對于用工單位較大的好處是，當公司這類崗位（一般是較低附加值的，如藍領、輔助工、保潔保安等）不需要、或者淡季需求量少的時候，可以與派遣單位要求暫停或停止勞務派遣，從而減少用工成本且沒有風險。
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