作為循環(huán)經濟不可或缺的組成部分，再生資源回收產業(yè)的發(fā)展重要性不言而喻。
從行業(yè)來看，我國已將資源循環(huán)利用產業(yè)列入戰(zhàn)略性新興產業(yè)。目前，全世界已廢棄70億噸塑料垃圾，只有不到10%得到有效回收利用；市場上廢舊家電有8成落入游走商販手中，實現(xiàn)正規(guī)拆解的只有2成；國內廢舊電子產品回收進入正規(guī)回收渠道的不足20%;國內塑料垃圾回收利用率約為四分之一；我國每年廢鉛蓄電池產量過百萬
工廠庫存商品回收公司
作為循環(huán)經濟不可或缺的組成部分，再生資源回收產業(yè)的發(fā)展重要性不言而喻。
從行業(yè)來看，我國已將資源循環(huán)利用產業(yè)列入戰(zhàn)略性新興產業(yè)。目前，全世界已廢棄70億噸塑料垃圾，只有不到10%得到有效回收利用；市場上廢舊家電有8成落入游走商販手中，實現(xiàn)正規(guī)拆解的只有2成；國內廢舊電子產品回收進入正規(guī)回收渠道的不足20%;國內塑料垃圾回收利用率約為四分之一；我國每年廢鉛蓄電池產量過百萬噸，正規(guī)回收量卻還不足半數(shù)。這些數(shù)據(jù)的背后意味著我國固體廢棄物處理想要真正實現(xiàn)有效的循環(huán)再利用的目標仍然很艱巨。也正因為這樣的形勢，我國正在加大力度對再生資源利用領域進行政策支持和制度規(guī)范，并從各個層面上加速推動固廢處理與再利用，尤其是資源回收再利用方面的發(fā)展。
庫存是很多企業(yè)、甚至是上市公司都會遇到的難題。如何去庫存？如何去產能？據(jù)國內庫存的折扣商品委會不完全統(tǒng)計，截至2015年末，國內的庫存積壓物資已遠超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又進倉，造成了資源的巨大浪費，已成為國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。其實庫存大多是信息不對稱引起，而易物物聯(lián)網(wǎng)平臺融合了互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的思維模式，通過此平臺，會員企業(yè)不僅可實現(xiàn)“去庫存”，還可獲得銷售利潤，也可滿足消費者多樣化的消費需求。
作為一種新業(yè)態(tài)，服裝尾貨市場近年來發(fā)展迅速。人們不僅能在服裝尾貨市場買到價廉物美的“實惠”商品，運氣好的興許還能淘到一些國際牌子的尾貨服裝。尾貨市場發(fā)展的初期就必須實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理，尾貨市場一定要持續(xù)經營尾貨，不能與 當季貨混合經營;經銷尾貨的商戶要與更多的生產企業(yè)、流通企業(yè)聯(lián)合起來，擁有自己的渠道，實現(xiàn)持續(xù)長久經營;質量不達標的尾貨不能進入市場;經營方的資產 必須達到一定數(shù)額，并且要求經營方掌握尾貨經營知識;尾貨市場還要具備相應的配套信息系統(tǒng)和一定規(guī)模的集散中心，從而確保尾貨的質量和經營秩序。這 樣才能在很大程度上保護生產、銷售、消費者共同利益，才能實現(xiàn)尾貨市場的有序發(fā)展。
為了實現(xiàn)庫存的減少，生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該分析并研究生產的形式。
小批量生產。有很多方面需要進行改善，要想縮短切換品種的時間，可以改善設備工具，或改善設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機器停止的時間（外部程序化）。另一方面需要做的是關于生產計劃，要實現(xiàn)短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。
零庫存的形式是訂單生產
預測生產要采取小批量，并應該實行各種改善。不過預測終究是預測，無論怎么樣都會發(fā)生產品庫存。預測生產中，如果要生產物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產的可行性。比如小轎車等的生產，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調整后，交到顧 客手中。
訂單生產叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產，所以如果不提前準備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。
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