作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分,再生資源回收產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要性不言而喻。
從行業(yè)來(lái)看,我國(guó)已將資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前,全世界已廢棄70億噸塑料垃圾,只有不到10%得到有效回收利用;市場(chǎng)上廢舊家電有8成落入游走商販?zhǔn)种校瑢?shí)現(xiàn)正規(guī)拆解的只有2成;國(guó)內(nèi)廢舊電子產(chǎn)品回收進(jìn)入正規(guī)回收渠道的不足20%;國(guó)內(nèi)塑料垃圾回收利用率約為四分之一;我國(guó)每年廢鉛蓄電池產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)
工廠庫(kù)存商品回收廠家
作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分,再生資源回收產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要性不言而喻。
從行業(yè)來(lái)看,我國(guó)已將資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前,全世界已廢棄70億噸塑料垃圾,只有不到10%得到有效回收利用;市場(chǎng)上廢舊家電有8成落入游走商販?zhǔn)种校瑢?shí)現(xiàn)正規(guī)拆解的只有2成;國(guó)內(nèi)廢舊電子產(chǎn)品回收進(jìn)入正規(guī)回收渠道的不足20%;國(guó)內(nèi)塑料垃圾回收利用率約為四分之一;我國(guó)每年廢鉛蓄電池產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)噸,正規(guī)回收量卻還不足半數(shù)。這些數(shù)據(jù)的背后意味著我國(guó)固體廢棄物處理想要真正實(shí)現(xiàn)有效的循環(huán)再利用的目標(biāo)仍然很艱巨。也正因?yàn)檫@樣的形勢(shì),我國(guó)正在加大力度對(duì)再生資源利用領(lǐng)域進(jìn)行政策支持和制度規(guī)范,并從各個(gè)層面上加速推動(dòng)固廢處理與再利用,尤其是資源回收再利用方面的發(fā)展。
庫(kù)存是很多企業(yè)、甚至是上市公司都會(huì)遇到的難題。如何去庫(kù)存?如何去產(chǎn)能?據(jù)國(guó)內(nèi)庫(kù)存的折扣商品委會(huì)不完全統(tǒng)計(jì),截至2015年末,國(guó)內(nèi)的庫(kù)存積壓物資已遠(yuǎn)超3萬(wàn)億元。這邊庫(kù)存未處理完,新增的庫(kù)存又進(jìn)倉(cāng),造成了資源的巨大浪費(fèi),已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的沉重包袱,也拖垮了不少企業(yè)。其實(shí)庫(kù)存大多是信息不對(duì)稱引起,而易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合了互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的思維模式,通過(guò)此平臺(tái),會(huì)員企業(yè)不僅可實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”,還可獲得銷(xiāo)售利潤(rùn),也可滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。
為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的減少,生產(chǎn)部門(mén)所做的工作具有極其重要的影響。由于庫(kù)存就是控制“進(jìn)”與“出”,所以生產(chǎn)的方法會(huì)產(chǎn)生重大的影響。我們應(yīng)該分析并研究生產(chǎn)的形式。
小批量生產(chǎn)。有很多方面需要進(jìn)行改善,要想縮短切換品種的時(shí)間,可以改善設(shè)備工具,或改善設(shè)備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟,事先安排好工作程序,減少機(jī)器停止的時(shí)間(外部程序化)。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃,要實(shí)現(xiàn)短周期化和短期間計(jì)劃化。 如果把制定計(jì)劃的方法從1個(gè)月1次、1次制定3個(gè)月的改為1周1次、1次制定1個(gè)月的,就能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,也可以減少為預(yù)防誤差而準(zhǔn)備的庫(kù)存。
零庫(kù)存的形式是訂單生產(chǎn)
預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量,并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過(guò)預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè),無(wú)論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫(kù)存。預(yù)測(cè)生產(chǎn)中,如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊,或者顧客的要 求多種多樣,與其聽(tīng)取其意見(jiàn)來(lái)制造,不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車(chē)等的生產(chǎn),就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后,交到顧 客手中。
訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn),所以如果不提前準(zhǔn)備好材料或零部件,就有可能趕不上顧客要求的時(shí)間期限。這時(shí)候就必須提前準(zhǔn)備好材料或零部件的庫(kù)存, 同時(shí)工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。
物資回收以物資不斷循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,目前正在成為全世界潮流。可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,得到大家一致同意。可持續(xù)發(fā)展就是,既符合當(dāng)代人類的需求,又不致?lián)p害后代人滿足其需求能力的發(fā)展,是我們?cè)谧⒁饨?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的數(shù)量,同時(shí)要注意追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。主要的標(biāo)志是資源能夠永遠(yuǎn)利用,保持良好的生態(tài)環(huán)境。
物資回收,很大程度上節(jié)約了成本,一個(gè)新的產(chǎn)品和折舊的價(jià)格大打折扣,回收后進(jìn)行加工制作,性質(zhì)沒(méi)有改變,功能也同樣不會(huì)受影響。很多維修店鋪就比較青睞這種形式的經(jīng)營(yíng),利益空間還是很大的,對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),破舊的生活器件能被回收還有一定的價(jià)格,已經(jīng)很不錯(cuò)了。
對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō),發(fā)展了小市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。促進(jìn)了市場(chǎng)的活躍度,經(jīng)營(yíng)模式也越來(lái)越受到歡迎。
(作者: 來(lái)源:)