團建基地水上團建公司
首先我們來理解一下團建的定義，白話一點理解我認為公司員工聚在一起做除了工作以外的其它的活動都可以稱做為團建，哪怕一起吃個飯，一起跑個步，一起做個密室等等之類的，更別說一起出游，培訓，拓展了，團隊建設，通過一些大家認可的有興趣的活動，讓大家聚在一起，達到團隊建設的某種目的，就叫團建。
那么團建存在的合理性就取決于團建的目的，大家想通過團建想要
水上團建公司
團建基地水上團建公司
首先我們來理解一下團建的定義，白話一點理解我認為公司員工聚在一起做除了工作以外的其它的活動都可以稱做為團建，哪怕一起吃個飯，一起跑個步，一起做個密室等等之類的，更別說一起出游，培訓，拓展了，團隊建設，通過一些大家認可的有興趣的活動，讓大家聚在一起，達到團隊建設的某種目的，就叫團建。
那么團建存在的合理性就取決于團建的目的，大家想通過團建想要達到什么樣的目的以及實際真的能夠收獲的又是什么呢？這個就是看個人站位不同，目的就不同了
在公司團建這個事上站位就3個，老板，HR，員工
團隊拓展簡單的說就是團隊文化建設，能夠包括團隊文明建設、團隊意識基本建設或精英團隊褔利基本建設這些，人都信仰“人多熱鬧”、“眾人拾柴火焰高”而這一點正好和團隊拓展不謀而和。
若是在比較有規模的企業上班的人應當都了解公司團建的方式越來越多了，可是團隊拓展的效果基本上可分為兩類，一種是由團隊建設活動豐富多彩員工們課余生活，放松壓力，具有合理安排時間效果，同時又是作為一種員工褔利并增加員工與員工之間的情感及其員工與公司之間的情感。這種團隊拓展的效果很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心開心。
為了能激勵員工有更高工作效能和意識完成業績在每個階段的更更大化。
因而很顯然前者的團隊拓展應以職工的角度考慮到，后者的角度應以企業公司的角度考慮到。而這兩種方式的團建都是必須存有的，理應融合的組織，因為現在即使是后邊一種類別的團隊拓展并不是像傳統式團隊拓展那樣僵硬的形式化，現如今的銷售總額鼓勵的團建都會結合一些戶外拓展培訓或是一些比較有意義的互動形式來激勵員工，所以只要結合適度的調節市場份額就可以將兩種類型的團隊拓展的作用發揮到特別大。
看一下別人家團建活動，仿佛一直精彩紛呈不重復，職工玩的開心氣氛和睦，目的做到老總高興。但你即便看過很多的團建活動計劃方案，卻依然不明白怎樣策劃或選擇適合的團建活動呢？怎么樣的團建活動受職工熱烈歡迎？下面我們就就來嘮一嘮，有關團隊拓展的那些事。
實際上團建活動和其它主題活動都是一樣的，目的導向性至關重要。要想機構并策劃團建活動，首先應該確立團隊拓展的目的，先確立這個的團建活動是為了什么，確立目的以后，再明確團隊拓展的方式，確認了方式再明確團隊拓展具體的主題活動，那樣由大到小由由淺入深升的方式去策劃團隊拓展思路就非常的清楚，并且關鍵點也可以較為的兼顧到。
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