標題一條建立一個質量體系的程式應符合ISO9000系列標準所規定的要素。例如：企業的性質、公司的規模、現行質量控制的狀況、產品的市場訴求情況等等。第二條組織實施質量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應被作為主要計劃來采納、實行的一些步驟：高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲得長遠利益的基礎。為
產量管理體系認證機構
標題
一條建立一個質量體系的程式應符合ISO9000系列標準所規定的要素。例如：企業的性質、公司的規模、現行質量控制的狀況、產品的市場訴求情況等等。第二條組織實施質量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應被作為主要計劃來采納、實行的一些步驟：高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲得長遠利益的基礎。
為管理體系運行提供人員、設備、環境等資源；切切實實進行管理評審，不斷改進管理體系；領導需要有一個必須把體系落實的決心應當而且必須調動全部的人員參與到管理體系的運行當中。所有公司是由一個個普通員工、技術人員、管理人員組成，全員參與積極性直接關乎管理體系實踐性與價值性的發揮。因此要充分調動起公司的全體員工，發揮個人才智，促使全員充分參與到各項管理工作之中，從而為本公司帶來更大利益，這就需要做到：
對企業質量和行為標準很有幫助。惟有的與的服務，才能使企業的發展更順利，可以說進行ISO認證是企業不可少的過程。三是形象宣傳的有效途徑。實施ISO認證的企業，必然會在顧客的心中建立一個非常負責任的形象，擁有ISO認證標志的產品也會越來越多地贏得顧客的信任和喜愛。也就是對于企業的主營業務展開ISO認證也有積極意義。
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