這位負責人進一步解釋說：“每個團隊是有自己基因的，除非是又補充了團隊的一些人才的短板。人和貨如果放在一個團隊，其實是相悖的……作為主播背后的機構，立場是想把產品的利潤和議價空間打掉，為消費者和粉絲謀福利。但是賣貨這一塊的人會怎么想？你（又）是大老板，肯定是要把產品賣得越貴、利潤越高。（所以）這是一個很痛苦的過程。”
主播和達人對自己規劃的
火山主播培訓平臺
這位負責人進一步解釋說：“每個團隊是有自己基因的，除非是又補充了團隊的一些人才的短板。人和貨如果放在一個團隊，其實是相悖的……作為主播背后的機構，立場是想把產品的利潤和議價空間打掉，為消費者和粉絲謀福利。但是賣貨這一塊的人會怎么想？你（又）是大老板，肯定是要把產品賣得越貴、利潤越高。（所以）這是一個很痛苦的過程。”
主播和達人對自己規劃的格局非常重要，要把自己的格局梳理好，然后再跟公司的團隊去做深度的打磨和配合。另一家MCN機構五月美妝的商業負責人南山，向《每日經濟新聞》記者更詳細地介紹達人或主播的成功因素：一是達人的程度，是否有美妝或者直播經驗，這一點能反映其基本的商業化能力；第二，是主播的穩定性，是否把當達人或主播當作職業來看待。
各個從業者斥巨資投入內容生產：“趙家班”弟子活躍于映客，花椒直播上聚集著不少“好1聲音”成員，咸蛋家主打通過網劇走紅的新人如盛一倫、黃景瑜，ME直播贊助鹿晗演唱會，美拍與張藝興、范爺合作，熊貓TV簽約Angelababy當主播。就連大洋彼岸的臉書也開始把直播LIVE功能放到戰略位置，扎克伯格表示于直播的潛力。
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