舟山倒閉廠庫(kù)存收購(gòu)優(yōu)選企業(yè) 庫(kù)存大王信譽(yù)至上

庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類庫(kù)存商品。

庫(kù)存大王為大家介紹：
滯銷商品的處理。

首先是在我們進(jìn)貨環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量向上游經(jīng)銷商爭(zhēng)取價(jià)保、退貨、鋪貨等相關(guān)利益，為自己產(chǎn)品不好時(shí)，留好退路。

在退路沒有的情況下，我們首先想到的是“轉(zhuǎn)銷”，也就是轉(zhuǎn)到其它店去銷售，換一個(gè)消費(fèi)環(huán)境可能很快就銷售出去了。

對(duì)于個(gè)體店，轉(zhuǎn)銷不成，就要考慮低價(jià)甩賣銷售，降價(jià)幅度一定要大，我們前面有提到過，一旦過了保i本期的商品，要不講成本的甩賣。

同時(shí)可以配合拍賣活動(dòng)銷售、促銷，以及捆綁商品連帶銷售。同時(shí)可以制定一些對(duì)店員臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，刺激店員主推滯銷商品。

所以，我們?cè)谏唐愤€在保利期內(nèi)，越早銷售出去越是對(duì)我們有利。

庫(kù)存大王為大家介紹：
出庫(kù)時(shí)貨品少發(fā)造成的盤盈

這時(shí)候要及時(shí)追查上一次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間該物品的出庫(kù)記錄，和收貨人及時(shí)聯(lián)系，找到是哪一筆出庫(kù)單少發(fā)了，并商量解決辦法。大多數(shù)情況下，收貨人收到的貨物有缺失，一般都會(huì)及時(shí)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)或者貨主單位。

A、如果收貨方要求補(bǔ)發(fā)，則在賬面外（WMS之外）做補(bǔ)發(fā)貨處理，無需做i賬務(wù)登記。

B、如果收貨方不要求補(bǔ)發(fā)，則可以找到原出庫(kù)單，修改出庫(kù)單內(nèi)容（減少出庫(kù)數(shù)量）。

實(shí)際情況是，對(duì)于已經(jīng)出庫(kù)完成的出庫(kù)單，很多WMS是不支持修改功能的，這種情況才可以做一個(gè)退貨入庫(kù)操作。不管是修改出庫(kù)數(shù)量還是做退貨入庫(kù)，都需要通知貨主單位，以確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和貨主單位庫(kù)存保持一致。

庫(kù)存大王為大家介紹：
1、位置很關(guān)鍵，找到好的位置你就成功了一半，如果發(fā)現(xiàn)好地方，記住如果要花錢你就要舍得花錢，不要總想著跑去免費(fèi)的地方擺地?cái)偅鞘琴嶅X是很辛苦的沒多大保障的。

2、賣T恤的時(shí)候你要會(huì)想辦法，如果開始生意不好你可以找一些家人和朋友來。衣服要堆得高，堆得亂，這樣消費(fèi)者才有想淘到寶貝的欲望，一百件兩百件其實(shí)沒多大吸引力的。

3、投入資金的多少?zèng)Q定你能不能把項(xiàng)目放大，只要T恤好賣，那你就多開幾個(gè)攤，這樣的話賺1～2千是很容易的，不夠人手就請(qǐng)人，誰(shuí)家沒幾個(gè)閑人啊，現(xiàn)在就業(yè)壓力那么大，一個(gè)人給100塊我相信會(huì)有人搶著來幫你賣衣服。

庫(kù)存大王為大家介紹：安全庫(kù)存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上的。首先，假設(shè)庫(kù)存的變動(dòng)是圍繞著平均消費(fèi)速度發(fā)生變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺貨概率為50%。安全庫(kù)存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越小；但庫(kù)存越大，會(huì)導(dǎo)致剩余庫(kù)存的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃缴希试S一定程度的缺貨現(xiàn)象存在。安全庫(kù)存的量化計(jì)算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量變化、提前期固定、提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、標(biāo)準(zhǔn)差、期望服務(wù)水平等來求得。