SonarSource簡介

可靠性問題
這通常被稱為潛在的 bug 或代碼， 在運行時將不具有預期的行為。此類問題將所有與操作風險或運行時意外行為有關的內容分組。它通常采用可能導致業務中斷的關鍵編程錯誤的形式。其中的一些問題將存在于簡單的不符合jia做法的情況， 但大多數將通過對代碼的深入分析和代碼的符號執行來檢測， 以了解程序中任何給的變量的狀態。安全問題
這通常被稱為程序中的漏洞或缺陷， 可能導致應用程序的使用方式與設計不同。這類問題將所有與程序有缺陷的事情進行分組， 這些漏洞可以被利用來使它的行為與它的設計不同。安全漏洞 (如 SQL 注入或跨站點腳本) 可能是由于編碼和體系結構實踐不佳造成的。這些問題在 CWE 和證書所維護的列表中有很好的記錄









 
SonarSource
提高應用價值， 降低軟件開發風險
成功的組織在過程中向前移動質量分析并使其迭代
作為整個軟件開發生命周期的一部分。開發和測試世界和業務
方法以及正在向敏捷模型演進-持續的價值生成/連續
改進/連續檢驗是提高質量的重要戰略。這些都是
IDC 為 end-user 客戶和服務提供商所觀察到的關鍵策略:
傳統的代碼質量方法通常在測試成為檢查表項時失敗
在開發過程結束時，sonarqube代理商， QA 團隊運行一個工具并返回
開發團隊在軟件進入之前需要采取的行動列表
生產.這可能導致延遲和預算超支。所以會發生什么
經常是管理標志移動項目， 沒有質量門
發展.
在項目開始時從項目代碼分析中收集適當的度量標準
是至關重要的。如果沒有正確的度量標準 (或任何度量標準)， 代碼庫可能會在沒有人注意的情況下惡化， 或者在技術債wu達到一定的時候才會注意到
在時間和預算限制的情況下， 成本太高而無法解決的級別。收集
代碼度量連續可以提供可見性， 并使團隊的優勢
控制代碼庫的技術債wu。
理解要修復的代碼也是的。通常， 團隊開始重構
因為他們認為代碼庫在性能、脆性、不穩定性方面是不好的，
難于維護和擴展。但如果沒有正確的語境分析， 它是
無法檢測到代碼庫的哪個部分負責所遇到的問題。
因此， 更改可能會應用到錯誤的代碼， 或者正確的代碼被重構
錯誤的方式， 或只有部分問題得到解決。這是一個度量和工具的領域
可以通過標識導致問題的代碼部分來幫助。
確保持續的軟件質量是成功的關鍵
end-user 公司和服務組織都必須運行軟件開發作為
業務.這樣做的一部分是管理軟件的遠程可維護性， 即
發展今天你需要保持明天。積極主動的架構， 也
所創建內容的質量是管理軟件長期支出的關鍵
維護;保存錯誤的、結構較差的軟件是更昂貴的。
在這方面， 應用程序維護團隊還需要對軟件進行可視化， 以便能夠更好地
維護代碼以降低成本，sonarqube代理商， 實現更好的質量， 并提高客戶響應能力
和 ROI。在將任何代碼發送到客戶之前，sonarqube代理商， 為代碼建立一致的進程
分析可以幫助確保必須運行軟件的公司的長期改進
有效地發展。
SONARSOURCE 和 SONARQUBE 平臺
SonarSource: 介紹
SonarSource 是一家瑞士公司， 成立于2008年。該公司誕生的愿望
處理和解決與軟件質量相關的不斷增長的問題，sonarqube代理商， 并為市場帶來解決方案
可以跟蹤的軟件開發過程中的代碼質量。在競爭激烈的市場中
來自少數提供商的服務， SonarSource 的投資組合是由它的根在開放的區別
來源， 其可訪問性， 和一系列的參與選項從包裝和定價
角度.
SonarQube 平臺被創造了并且采取了到市場 (作為 '聲納')， 與 SonarSource
在2009年10月發布該平臺的第yi個商業插件。到 2010年3月，
SonarSource 開始看到社區和企業都接受了 SonarQube 平臺，
到那時， 一個月被超過2000次。在 2010年5月， SonarSource
發布的 COBOL 和 Visual Basic plug-ins， 隨后幾個月后由一個 SQALE 插件，
c# 插件 (2011年6月) 和 PL/SQL 插件 (2011年9月)。
該公司的主要意圖是帶來負擔得起的和直觀的質量解決方案和分析
開發人員還提供了廣泛、分布式使用的功能。今天， SonarSource 有
約有350客戶， 包括德意志銀行、美國銀行、米其林、
西班牙、法國巴黎銀行、泰雷茲和 EADs。SonarQube 平臺使用約300
客戶， 與3萬和4萬安裝。該公司已看到的
在過去幾年的增長， 它現在雇用了超過30員工， 從20人
就在12月前


SonarSource關鍵挑戰代碼質量管理
按設計， 按規定的時間間隔， 不間斷地進行準時審核。這種代碼的方法質量管理有四主要類型的缺點， 這將在本節詳述。
太少， 太遲準時審計確定了兩種改進: 化妝品和結構變化。而外觀更改需要稍加修改， 結構更改可能包括主要軟件設計.雖然可能需要進行此類更改， 但由準時審核產生的行動計劃在過程中定義得太晚， 無法做任何事情， 但會打亂開發周期;無論是軟件發布日期需要擴展， 以包括軟件重新設計， 或更糟糕的軟件將被推送到質量不達標的生產， 因此降低了可維護性和適應性， 當新的業務需求出現。
來自開發團隊的推回組織內部的質量過程顯然缺乏所有權。審計員不能自己的過程， 因為他們既不擁有代碼也不控制問題解決。同樣，模型的命令和控制特性阻止開發團隊擁有過程， 因為它沒有參與審查。因此， 您有兩個斷開的組這些都是質量的責任， 而不是他們的責任。開發人員傾向于從準時審核中產生的行動計劃， 因為他們:√是在團隊之外生成的， 在日常工作中被視為一種新的約束√是主觀的;調查結果依賴于審計師的判斷， 而非客觀措施√小姐的背景和歷史信息， 因此被視為無關√因正在進行的更改而失效， 并很快變得過時√不要讓和其他利益相關者參與審核和審核過程√介入的過程太晚;在審核功能時， 開發人員需要 '重新學習'用于解決查找的代碼
缺少過程所有權
組織內部的質量過程顯然缺乏所有權。審計員不能自己的過程， 因為他們既不擁有代碼也不控制問題解決。同樣，模型的命令和控制特性阻止開發團隊擁有過程， 因為它沒有參與審查。因此， 您有兩個斷開的組這些都是質量的責任， 而不是他們的責任。
異構需求衡量軟件絕dui價值的傳統方法， 如問題總數在質量門中發現， 強制評估人員對不同的應用程序進行測量要求取決于其來源。例如， 遺留項目可能不會保持在相同的高度一個綠地項目的質量標準， 和 in-house 的發展可能被判斷不同于外包代碼。這是由于您仍然需要允許軟件運送到生產， 并要求每個項目達到相同的絕dui價值的質量閾值之前釋放通常是不切實際的。使用這些絕dui值， 幾乎不可能解決共同的對所有應用程序的要求， 因此很難在整個委yuan會中采用良好的做法。
 
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