主辦單位】　　柏明頓人力資源管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)時(shí)間】　　2009年5月23、24日（周六、周日）

【培訓(xùn)費(fèi)用】　　3000元 /人/兩天（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐等)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】　　廣州廣武酒店

【報(bào)名咨詢熱線】聯(lián)系人：楊小姐　Tel：　　Fax:　上海

　　　　　　　　網(wǎng)　址：http://hrxy.pmt.net.cn/ 　我要報(bào)名（在線報(bào)名：請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫所報(bào)課程標(biāo)題)

 

　　你是否遇到過:

　　◆每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？

　　◆老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來一遍？

　　◆在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？

　　◆當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！

　　◆你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？

　　◆在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？

　　◆員工在升職或調(diào)動(dòng)前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？

　　◆面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？



【課程收獲】

　　通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠： 

　　在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：

　　1、展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具；　2、演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧；

　　3、制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）；　　　　4、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃；

　　5、描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧；　6、建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報(bào)表；

　　7、運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果；　　8、描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法；

　　9、描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧。



　　參加本課程,將得到如下實(shí)用工具及文件:

　　1.某集團(tuán)公司區(qū)培訓(xùn)中期目標(biāo)及預(yù)算概要。

　　2.部門靜態(tài)培訓(xùn)需求鑒定表 。

　　3.培訓(xùn)運(yùn)作流程圖(包括:培訓(xùn)需求處理流程圖\外部培訓(xùn)管理流程圖\參加外部公開班流程圖\培訓(xùn)報(bào)名流程圖\對(duì)外培訓(xùn)申請(qǐng)流程圖等)。

　　4.培訓(xùn)預(yù)算制作流程。

　　5.培訓(xùn)計(jì)劃制作流程。

　　6.某大型集團(tuán)公司某年度全年培訓(xùn)課程表,結(jié)構(gòu)全面。

【課程安排】詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊http://www.pmt.net.cn/200903/info_3827.html

［導(dǎo)師簡介］



　許盛華　柏明頓資深顧問師



　　北京航空航天大學(xué)本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟�立了相�?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)；并在接受歐洲的培訓(xùn)及發(fā)展理論與實(shí)踐培訓(xùn)，以及英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)，CNBM推薦講師。



　　培訓(xùn)風(fēng)格：在長期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列。