崗位評價(jià)操作與薪等薪級的劃分



【主辦單位】 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)時(shí)間】 2009年8月30日（周日）

【培訓(xùn)費(fèi)用】1380元/人/天（含教材、證書、午餐等)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州僑鑫教育基地

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咨詢聯(lián)絡(luò)人：楊小姐  　　歡迎瀏覽公司網(wǎng)站：Http://www.pmt.net.cn 



課程背景:

 薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分；良好的薪酬體系是減少企部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在實(shí)際操作中，很多企業(yè)卻面臨著種種困惑：

 1.薪酬到底怎么才能保密？ 

 2.如何正確評價(jià)不同崗位的價(jià)值高低，營銷類、生產(chǎn)類崗位的價(jià)值與職能類、管理類崗位的價(jià)值孰高孰低？

 3.是自己開發(fā)崗位評價(jià)工具，還是使用通用的崗位評價(jià)工具？開發(fā)成本與工具適用性該如何平衡？有沒有更好的方式解決

 4.寬帶型薪酬能否適用于我們公司？薪等薪級到底多少合理？



課程收益：

以演練實(shí)操為主，對操作中的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行針對性指導(dǎo)，使學(xué)員能夠：

 1.系統(tǒng)掌握崗位評價(jià)的基本知識與操作技能、要點(diǎn)

 2.掌握崗位評價(jià)工具開發(fā)的要點(diǎn)；

 3.可獨(dú)立完成本單位崗位評價(jià)工作；

 4.掌握崗位評價(jià)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)；

 5.掌握薪等薪級的設(shè)計(jì)與劃分原則，獨(dú)立完成本單位的薪等薪級劃分。



課程大綱：

部分  認(rèn)知崗位評價(jià)

 1、崗位價(jià)值與崗位評價(jià)

 2.崗位評價(jià)的目的與意義



第二部分崗位評價(jià)的工具

 1、崗位評價(jià)工具的設(shè)計(jì)原則

 2、常用崗位評價(jià)工具介紹

 3、如何選擇崗位評價(jià)工具



第三部分  崗位評價(jià)的操作步驟及數(shù)據(jù)處理

 1、如何進(jìn)行崗位評價(jià)的操作及各部操作的難點(diǎn)解析

 2、如何剔除不相關(guān)數(shù)據(jù)

 3、崗位評價(jià)的數(shù)據(jù)處理模型與操作方法

（課堂演練）



第四部分  崗位評價(jià)的局限性

1、如何有效規(guī)避崗位評價(jià)的局限

2、崗位評價(jià)與薪酬體系



第五部分  薪等、薪級的劃分

 1、薪等薪級劃分的原則與主要影響因素

 2、薪酬體系的指征式指標(biāo)介紹

 3、薪等薪級劃分技術(shù)（課堂演練）



主講老師:申燕



柏明頓人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、顧問師



◆廣州英特麗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司  人力資源總監(jiān)

◆廣東富興實(shí)業(yè)集團(tuán)   工程師、總經(jīng)理助理

咨詢經(jīng)驗(yàn)：順德恒基金屬、湛江堯豐卷煙包裝印刷、香港葉氏化工集團(tuán)、惠州奔邁頌怡塑膠、惠州宏利五金、地一大道、粵華物業(yè)管理、堯豐集團(tuán)、廣東輸變電工程公司等

擅長領(lǐng)域：薪酬體系、管理診斷、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能、崗位設(shè)置、流程優(yōu)化、績效考核體系、權(quán)責(zé)體系、招聘體系

主要著作：《清晰授權(quán)巧妙避免職權(quán)沖突困境》、《招聘之旅從崗位設(shè)計(jì)開始》、《由壓力面試談結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)》



  

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