在訂做記事本行一直流傳著這樣一句話：三流公司做產品，二流公司做，公司做標準。姑且不論多少人贊不贊同這句話，不容否認的是：行，隨著競爭的加劇，越來越多的企業已從單純的做產品升級至做，文具制造行業亦是如此。那么，在時代下，硬面日記本，企業的競爭力主要體現在哪些方面？一、核心定位建立競爭力的先決條件企業準確的核心定位是其賴以生存和發展的先決條件。任何一個企業要生存、要發展都需要對市場有敏銳的洞察力、準確的把握力。定位包括對目標消費者的定位、產品的定位和銷售渠道的定位。大家小人物本冊的定位是國內的中高檔，主力做活頁筆記本、真皮記事本等高端本冊產品，主要選擇有代理相同檔次的記事本產品的經銷商，做商務本冊的定位。二、增強競爭力的保證需要以的技術為基礎。大家小人物在產品研發上，根據市場需求進行細分，不斷開發出新產品，不斷提供更新換代產品，臨汾日記本，為客戶提供差異化的個性產品，同時也是對自身能力的不斷開發、培養、鞏固、提高。自主是建立競爭力的一條重要路徑，同時也是增強競爭力的保證。 近期京東商城、蘇寧、國美的“三國電商大戰”引發了網民的熱烈討論。數據顯示在折扣率數據方面，京東商城依然于其他平臺，并且在815促銷之后，京東商城的價格折扣率穩定性高于競爭對手。人士分析，在市場不景氣的背景下，此次“價格戰”拉開的一部分是為了緩解庫存壓力，彩色日記本，一部分是為了爭奪客戶資源。回顧2010年以來，國內經濟不景氣致使定做記事本行業的市場交易量低，為了占有這有限的市場，記事本生產廠商也不禁打起了“價格戰”。從記事本行業到電商之爭，難免會發人深省：“價格戰“究竟是行業洗牌還是營銷策略？大家小人物觀察分析得出，記事本行業打“價格戰”的原因是金融危機的爆發，降低價格來火拼是記事本行業搶占僅有市場份額的無奈之舉。而京東、國美、蘇寧等電商打價格戰的原因不詳，但是這三家電商巨頭公開較量，大打價格戰無疑成為當日熱話題。從首輪參與降價PK的大家電產品來看，自制日記本，各家都在揚長避短，并不時通過微博進行比價、調侃，其意在于“履行”自己全網價的諾言，但價格卻沒有真正意義上的“跳樓價”，可見動機不純。二、從形象之上到價值觀至上? 當今時代，定做記事本市場的細分和以微博為代表的社交網絡的實質，是個“魚找魚、蝦找蝦”的分類分群的時代。在這種情況下，一個海外的顧客只要通過網絡就能找到一個的供應商，只要他們具有相同的價值偏好或特別的愛好，在手機及時網絡的時代，這個尋找無疑就更加便利了。顧客希望通過購買相關的產品和服務，能與自己所欣賞貨推崇的價值觀念和理念符合。這也是為什么越來越多的顧客渴望了解企業背后的價值觀。  臨汾日記本、定制日記本、吉潤本冊(商家)由鄭州吉潤科貿有限公司提供。鄭州吉潤科貿有限公司（www.hnjirun.com）位于河南省鄭州市惠濟區南陽寨工業園區10號院。在市場經濟的浪潮中拼博和發展，目前吉潤本冊在筆記本、記事本中擁有較高的度，享有良好的聲譽。吉潤本冊取得全網商盟認證，標志著我們的服務和管理水平達到了一個新的高度。吉潤本冊全體員工愿與各界有識之士共同發展，共創美好未來。 產品：吉潤本冊供貨總量：不限產品價格：議定包裝規格：不限物流說明：貨運及物流交貨說明：按訂單