? ?昨晚去大排檔點了一堆吃的，微信公眾平臺營銷，雖然這些東西好吃，但也不得不承認這些都是垃圾食品，先不說致癌那些遙遠的話題，就眼前來說的難題是吃多了上火，這個時候就很自然的點了加多寶，解渴又降火，發現周圍很多人都是這樣的，為什么大家都完成這一連串的行為都是一氣呵成的?　　吃燒烤是大家共同目的，可是大家都要防止上火，這個時候腦海浮現的就一句話“怕上火就喝加多寶”，形成大家的行為習慣的是這條廣告，其實大家平時看到這廣告時都是沒什么反應的，可是加多寶投放大量廣告，進行碎片化的傳播，收到聽覺、視覺沖擊，久而久之便催眠了每位消費者，廣告內容深入人心。　　當出現容易上火的場景時，大家便條件反射的想起加多寶，加多寶的營銷方式是將多維元素綜合于一體的，那么我們是否可以從中學習到什么，催眠式的營銷每位消費者。　　總結加多寶的廣告，我們要讓自己的產品在用戶心中扎根，須得將產品信息不斷碎片化、場景化的傳遞到用戶大腦，形成一種固定思維，當用戶深入某場景是自然想起產品，　　當然不是每位商家都能像加多寶這種大企業一樣在各大媒體、平臺斥巨資投放廣告。況且也不是所有的產品服務都適合這種廣告傳播，所以我們可以使用其他的方法來影響你的用戶，我們可以像團購O2O的三大巨頭學習，通過以人為媒介，進行病毒式傳播。　　就如大家都很欣賞微三云商分銷模式一樣，各位以此模式吸引自己已有的忠實用戶，通過獎勵制度，讓他們將自己的消費行為分享出去，達成碎片化場景效果，帶動自己的親朋好友一起享受自己的產品，樹立企業形象，建立觀念。　　這種模式以人為導體，所傳播的場景消費，反而能更加碎片化的深入人心，因為都是信任的人消費過的，對消費者的影響更加深遠些，而加上自己對每位引導消費的人員設有獎勵，這更能鼓舞大批人員參與，加快產品的推廣，讓你的廣告催眠用戶也是如此簡單。　　不過每個企業的境況不同，所適合的廣告傳播方式也不盡然相同，雖然這種方式是簡單快捷的，也要各位認真思考，你的產品適不適合植入每位用戶的心里，畢竟很多產品并不適合個體消費。 電子商務的五步競爭理論? ? 一個就是貨品競爭時代，這個時代已經過去了。那么什么叫貨品競爭時代呢，網上沒有貨品，但是有用戶，你的淘寶店的店主把產品拍一個照片，加上描述就有人買，后來發現書能賣，可樂、數碼相機都能賣，就是誰的貨好，誰的描述好。前期淘寶賣得好的可能是攝影技術比較好的。? ? ?第二個時代是渠道競爭時代，這個時代基本上是已經開始了，在蓬勃發展，甚至接近快過去了。什么是渠道，淘寶是渠道，我可以在淘寶上做生意。剛才還有說當當網，卓越網，可以給他供貨。隨著網絡平臺的增多，網絡渠道越來越暢通，微信公眾平臺如何操作，包括像CTF也是一種渠道。那么你發現有一個貨品上市之后，微信公眾平臺運營，有一個渠道跟你合作，產品馬上暴光率增強，不像以前那樣的方式，可能更好生存。如何占有渠道，現在很多商家做這種事。? ? ?第三個時代就是效率競爭。京東做的什么事情?就是效率競爭，一個是服務效率，京東有一個211的服務承諾，就是上午11點鐘下的定單當天收到，晚上11點下的定單，次日收到。另外就是庫存周轉率，以及資金使用效率。東莞的一個鞋廠甚至可以做到一個定單一個定單來做，今天下單明天就做出來。? ? ?第四個階段是成本競爭。我送一本書我也坐個飛機，那成本可能很高，所以成本競爭是效率的競爭。第四個階段，大家效率提升以后，那就不剩幾家，就開始競爭成本。成本和效益之間還有一個東西，就是規模。那么就是說，你在提之后達到一種規模，這種成本在下降，西北微信公眾平臺，這時候你的成本在降低。? ? ?第五個階段是競爭階段，這個階段是競爭什么位置?競爭的是用戶腦子中的記憶，大家想想，所有能記住幾個，一名、第二名、第三名想不起來。所以用戶的腦容量是有限的，你要在他有限的記憶空間里面占據一席之地，這是競爭。 產品：西安藍豚網絡科技有限公司供貨總量：不限產品價格：議定包裝規格：不限物流說明：貨運及物流交貨說明：按訂單