浙江省斷路器鎖具廠(chǎng)家/斷路器鎖價(jià)格/浙江省斷路器鎖具價(jià)格

公司在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)文化的發(fā)展演變，經(jīng)歷了既有內(nèi)在聯(lián)系、又各具特點(diǎn)的四個(gè)階段：

一是無(wú)意識(shí)的文化積累階段；

二是文化的總結(jié)與升華階段；

三是文化的認(rèn)同與傳播階段；

四是文化的革新與發(fā)展階段。

一、價(jià)值理念：

使命——爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

精神——和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、

價(jià)值觀——誠(chéng)信守法，注重績(jī)效，不斷變革

經(jīng)營(yíng)理念——為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任

目標(biāo)——致力于成為安全鎖具系列的供應(yīng)商

二、體制規(guī)范：

公司擁有完善的企業(yè)法人制度和管理制度，完成了從家族企業(yè)向“現(xiàn)代企業(yè)”的過(guò)渡。

各項(xiàng)工作在公司管理標(biāo)準(zhǔn)和制度流程下有序運(yùn)行；

公司管理采用職能式的組織機(jī)構(gòu)；

運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的形式進(jìn)行日常管理；

分配制度，建立了“共創(chuàng)價(jià)值、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的長(zhǎng)效分配機(jī)制。

三、行為方式：

公司董事會(huì)和高管層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則，實(shí)行個(gè)人決策和群體決策相結(jié)合的決策方式；

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，主要是解決好“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“如何生產(chǎn)”的問(wèn)題。

定位原則是質(zhì)量、客戶(hù)至上、以銷(xiāo)定產(chǎn)；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，采用二級(jí)開(kāi)發(fā)體系，不斷開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)品檔次，縮短開(kāi)發(fā)周期，減低開(kāi)發(fā)費(fèi)用；

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，以快的速度，少的投資，建立起適宜企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造認(rèn)同企業(yè)文化、協(xié)同與意識(shí)高、能力強(qiáng)、具有理念和國(guó)際化視野、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)管理與團(tuán)隊(duì)。

四、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐：

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、代理商及、媒體、社會(huì)之間，始終堅(jiān)持質(zhì)量、客戶(hù)至上、公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧共贏、誠(chéng)信守法、回報(bào)社會(huì)。

公司在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)文化的發(fā)展演變，經(jīng)歷了既有內(nèi)在聯(lián)系、又各具特點(diǎn)的四個(gè)階段：

一是無(wú)意識(shí)的文化積累階段；

二是文化的總結(jié)與升華階段；

三是文化的認(rèn)同與傳播階段；

四是文化的革新與發(fā)展階段。

一、價(jià)值理念：

使命——爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

精神——和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、

價(jià)值觀——誠(chéng)信守法，注重績(jī)效，不斷變革

經(jīng)營(yíng)理念——為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任

目標(biāo)——致力于成為安全鎖具系列的供應(yīng)商

二、體制規(guī)范：

公司擁有完善的企業(yè)法人制度和管理制度，完成了從家族企業(yè)向“現(xiàn)代企業(yè)”的過(guò)渡。

各項(xiàng)工作在公司管理標(biāo)準(zhǔn)和制度流程下有序運(yùn)行；

公司管理采用職能式的組織機(jī)構(gòu)；

運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的形式進(jìn)行日常管理；

分配制度，建立了“共創(chuàng)價(jià)值、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的長(zhǎng)效分配機(jī)制。

三、行為方式：

公司董事會(huì)和高管層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則，實(shí)行個(gè)人決策和群體決策相結(jié)合的決策方式；

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，主要是解決好“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“如何生產(chǎn)”的問(wèn)題。

定位原則是質(zhì)量、客戶(hù)至上、以銷(xiāo)定產(chǎn)；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，采用二級(jí)開(kāi)發(fā)體系，不斷開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)品檔次，縮短開(kāi)發(fā)周期，減低開(kāi)發(fā)費(fèi)用；

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，以快的速度，少的投資，建立起適宜企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造認(rèn)同企業(yè)文化、協(xié)同與意識(shí)高、能力強(qiáng)、具有理念和國(guó)際化視野、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)管理與團(tuán)隊(duì)。

四、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐：

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、代理商及、媒體、社會(huì)之間，始終堅(jiān)持質(zhì)量、客戶(hù)至上、公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧共贏、誠(chéng)信守法、回報(bào)社會(huì)。



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