近幾年成都不少的新興木門廠相繼發展起來,別看他們才進入實木門行業不長,但是他們發展勢頭強勁,對傳統的成都實木門廠造成了不小的沖擊。究其原因不難發現,這樣一批新的實木門廠經營者在企業管理和運用上比較有方法。
1、多數經營者重視的是自己的經銷渠道盈利情況和自己產品在市場中的競爭地位,雖然這樣能給企業帶來很大的競爭力,但是卻忽視了市場的根本動力。企業經營者忽視了消費者才是市場直接的參與者,需要了解消費者需求,才能更好的獲得銷售業績。
2、了解消費需求還不夠,還需要根據不同的消費定制化的設計實木門,這樣才更加具有針對性,才能真正的做到迎合消費者的需求。
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