在現在這個階段里，因為有著原材料價格的上漲和市場價格競爭 一直在惡性化等諸多因素的影響，銅鈍化劑行業如今已經告別了暴利時代，相關企業的利潤增長已經開始慢慢地趨于平緩。那么為什么會出現這樣的場 景呢?



　　現階段里，銅鈍化劑廠家大都普遍地面臨著同質化嚴重的問題，各個在策略、產品分類、用戶體驗以及經營模式等方面都集中于一個狹窄的范圍里廝殺，競爭不得不算得上是慘烈。而一家公司的產品，要想擁有更 強更大的生命力以及更高的市場溢價能力，就必須要與眾不同，也只有差異 化才可能會形成區隔，才可以讓競爭對手無從跟隨。



　　決策層面的差異化更多的是定位的概念，這樣的差異化貴在持之以恒， 勇往直前從而不怕別人趕超，更不怕趕超別人。行業里的大腕企業系列的定位就是決策層面的差異化，一些正在不斷發展壯大的中小型企業更加需 要在差異化方面投入大量的精力和時間。中小型企業領導層也更加需要相信 自己有魄力，要自信自立，不害怕自己的東西被別人給搶著學去，也不 害怕競爭對手模仿這個策略，不會因為對手跟進從而放棄了這個概念。



　　而戰術層面差異化更多的是不折不扣地執行的概念，這樣的差異化可以 根據銅鈍化劑廠家資源隨時地更新，不過要求每一個員工需要聽從安排，并且遵守公司的規章制度。例如，產品功能差異化的學習與領會，就能夠根據 時機不斷地去掌握產品的知識，但是不可以跟戰略層面的差異化策略有任何 沖突。