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[供應]五大核心工具培訓

更新時間:2019/7/23 13:27:19
五大核心工具培訓

  五大核心工具培訓

課程目標
■ 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
■ 明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
■ 明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求
■ 掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法
■ 掌握實施MSA的時機和方法
■ 理解過程控制的理念,掌握實施SPC的方法

課程對象
企開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師,開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師,技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等
APQP (Advanced Product Quality Planning 產(chǎn)量先期策劃)
■ APQP概述
&8226 APQP的核心理念:產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設計出來的
&8226 APQP要完成的兩大任務:VOC向產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品特性向過程因素的轉(zhuǎn)化
&8226 國內(nèi)企業(yè)實施APQP的四大問題
&8226 項目管理在APQP中的應用
■ 定義和確定項目
■ 定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出
&8226 如何建立收集VOC的系統(tǒng)
&8226 如何建立項目團隊并明確成員職責
&8226 實現(xiàn)VOC的轉(zhuǎn)化:客戶需求的分層和QFD
&8226 材料清單的建立
&8226 過程流程圖的建立與分析
&8226 質(zhì)量特性的分級標準
&8226 案例分析
■ 產(chǎn)品設計
&8226 產(chǎn)品設計的實施過程、輸入及輸出
&8226 設計優(yōu)化的方法:DFM
&8226 設計的控制方法
&8226 設備、工裝、設施的要求
&8226 量具和試驗設備清單
&8226 案例分析
■ 過程開發(fā)
&8226 過程開發(fā)的實施過程、輸入及輸出
&8226 如何確定產(chǎn)品特性和過程因素的關(guān)系
&8226 特性矩陣圖
&8226 過程指導書和控制計劃
&8226 案例分析
■ 產(chǎn)品和過程的確認
&8226 產(chǎn)品和過程確認的實施過程、輸入及輸出
&8226 試生產(chǎn)的實施和驗證
&8226 案例分析
■ 回饋評定和糾正措施
&8226 回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出
&8226 初期品的管理
&8226 減少變差與持續(xù)改進
■ 案例分析

PPAP(Production part approval process 生產(chǎn)件批準程序)
■ PPAP的適用性
■ PPAP要求提交的十九項資料和標準
■ PPAP的提交時機和通知要求
■ PPAP不需要提交的情況
■ PPAP的提交等級
■ PPAP的批準
 
FMEA(Failure Mode and Effects Analysis 失效模式與影響分析)
■ FMEA概述
&8226 FMEA的起源
&8226 FMEA在五大核心工具中的作用
&8226 為何要實施FMEA
■  FMEA基礎知識介紹
&8226 FMEA   DFMEA   PFMEA
&8226 FMEA小組
&8226 FM和EA
&8226 嚴重度 頻度 不易探測度
&8226 風險順序數(shù)
&8226 FMEA編制
&8226 糾正措施的實施
■ 怎樣進行
&8226 確立項目和團隊
&8226 收集有關(guān)資料,掌握分析對象
&8226 分析方法:如何保證FMEA的系統(tǒng)性
&8226 風險順序數(shù)定量評估
&8226 推薦的嚴重度頻度不易探測度評估準則
&8226 確定糾正措施和預防措施
&8226 驗證措施的有效性-計算糾正后的RPN
■ 怎樣進行PFMEA
&8226 過程流程圖
&8226 失效模式的確定:Y超出規(guī)格
&8226 失效模式的原因清單:YFX
&8226 過程FMEA的評估準則
&8226 DFMEA與PFMEA的區(qū)別
■  案例分析

 SPC (Statistical Process Control 統(tǒng)計過程控制)
■ 為什么要控制過程
&8226 檢驗的缺陷
&8226 過程控制的優(yōu)越性
&8226 控制的三種層次
■ 統(tǒng)計學初步
&8226 統(tǒng)計學的階段:統(tǒng)計描述,統(tǒng)計推斷和試驗設計
&8226 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
&8226 總體和樣本
&8226 統(tǒng)計的基本變量:均值和標準差
&8226 直方圖的概率和分布
&8226 正態(tài)分布
&8226 作為能力尺度的Z值
■ 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來
&8226 過程的概念
&8226 數(shù)據(jù)的分布與過程
&8226 造成分布變化的原因—波動
&8226 普通原因和特殊原因
■ 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
&8226 數(shù)據(jù)的收集與合理分組
&8226 控制圖原理
&8226 控制界限的計算
&8226 異常的判定準則
&8226 控制圖的兩個階段:分析用與控制用
&8226 均值和極差控制圖
&8226 均值和標準差控制圖
&8226 中位數(shù)和極差控制圖
&8226 單值移動極差控制圖
■  過程能力分析
&8226 CP與CPK
&8226 PP與PPK
&8226 CPK與PPK的區(qū)別
■ 離散型數(shù)據(jù)的控制圖
&8226 NP圖
&8226 P圖
&8226 C圖
&8226 U圖
MSA (Measurement System Analysis 測量系統(tǒng)分析)
■ MSA概述
&8226 測量系統(tǒng)分析的目的
&8226 數(shù)據(jù)質(zhì)量對決策的影響
&8226 測量系統(tǒng)規(guī)劃
■ 連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA
&8226 分辨率的確定
&8226 測量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評估
&8226 測量系統(tǒng)的誤差—線性的評估
&8226 測量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評估
&8226 測量系統(tǒng)的誤差—重復性的評估
&8226 測量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評估
&8226 重復性再現(xiàn)性評估的短期模式
&8226 重復性再現(xiàn)性評估的均值極差法
&8226 重復性再現(xiàn)性評估的方差分析法
&8226 利用MINITAB進行MSA分析
&8226 MSA分析的判定準則
■ 離散型數(shù)據(jù)的MSA
&8226 有明確標準的離散型數(shù)據(jù)
&8226 無明確標準的離散型數(shù)據(jù)
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