從企業外部價值鏈的角度分析。實施成本的企業要能夠與供應商保持良好關系， 因為物美價廉的原材料的及時供給、采購方式的改進、采購成本的降低等都會直接影響企業成本的高低，精益生產咨詢內容， 而且I擁有良好的合作伙伴關系也會降低企業的存貨成本和資金成本。其次，實施成本的企業要培養與客戶的良好關系 企業擁有的服務、良好的信譽既是在固守現有市場，同時也是在開拓未來市場。成本管理方法上，傳統作業成本的升級-泛系成本管理1.泛系成本管理方法的根本出發點：顧客視角下的產品成本管理的重要原則是以顧客滿意或為顧客創造價值為關注中心 對于顧客而言，產品成本是企業生產產品所必要的資源投人， 即產品的純生產成本，不應含有管理不善成本，如廢品、次品或返工等。把生產產品的所有資源投入都計入了產品成本。導致企業管理者找不到管理不善成本發生在哪里、有多少，天門精益生產咨詢，成本管理無的放矢和沒有滿足顧客對合理產品價格的要求。 加強過程危機管理，不斷提高危機管理水平和控制能力。一要增強員強烈的危機意識，讓廣大員工理解企業有危機，用確立的危機理念激發員工的憂患意識和奮斗精神。二要完善以公司機關為核心的危機管理與控制組織體系，明確各分支機構的管理層面和責任，結合供電企業特點預測可能發生的危機情境，采取預控措施，為可能發生的危機做好準備、擬好計劃，從而自如應付危機。三要引入危機管理框架結構，完善處理危機的信息系統、決策系統和運作系統，限定各級部門的工作和目標，從容應對各種類型、規模與性質的危機。同時，注意將組織內部的信息溝通和提供給外部的信息分開，減少誤解和對抗，降低對企業信譽造成的影響。四要建立危機預警系統，精益生產培訓咨詢，運用科學的技術方法和手段，對企業生產經營過程中的變數進行分析并設置警情指標，如影響電網安運行、隊伍穩定以及企業形象的危機事件等，隨時對企業的運行狀態進行監測，事行預測和分析，從而達到防止和控制危機爆發的目的。五要滾動修訂危機處理預案，根據預測適當選擇處理危機的策略，以誠實、坦率、負責的態度正視危機，處理危機，危機將完可能化為生機。同時，要對每次的危機處理進行認真而系統的總結和后評估，完善危機管理內容，并以此教育員工、警示同行，促進企業與員工和諧發展。古人說：“人物遠慮，必有近憂。”企業在不斷的發展過程中同時也伴隨著危機的成長，只有戰勝了危機才能更好的持續發展，精益管理能夠有效的幫助企業解決危機困難。為了使看板充分發揮其功能和作用，必須制定必要的措施，并且能嚴格遵守，精益生產咨詢顧問，這是運用看板管理的前提條件。也就是看板的使用規則可以總結如下。①后工序向前工序取貨為了改變以往那種前工序向后工序送貨的傳統做法，精益生產中實施看板管理，必須要后工序在必要的時候到前工序領取必要數量的零部件，以防止產需脫節而生產不必要的產品。為確保這條規則的實行，后工序還必須遵守下面3條具體規定:禁止不帶看板領取零部件;禁止領取超過看板規定數量的零部件;實物必須附有看板。②不良品不交給下道工序上工序必須為下工序生產的合格品。如果發現生產了不良品，必須立即停止生產，查明原因，采取措施.防止再次發生，以保證產量，防止生產中的不必要的浪費。③前工序只生產后工序所領取數量的產品  精益生產咨詢內容-天門精益生產咨詢-重慶精卓企業管理(查看)由重慶精卓企業管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）位于重慶市渝中區企業天地8號德勒大廈25F。在市場經濟的浪潮中拼博和發展，目前精卓咨詢在咨詢、調研中享有良好的聲譽。精卓咨詢取得全網商盟認證，標志著我們的服務和管理水平達到了一個新的高度。精卓咨詢全體員工愿與各界有識之士共同發展，共創美好未來。同時本公司（www.yes-6s.com）還是從事重慶6S管理咨詢，重慶6S管理輔導，6S管理培訓的服務商，歡迎來電咨詢。 產品：精卓咨詢供貨總量：不限產品價格：議定包裝規格：不限物流說明：貨運及物流交貨說明：按訂單