衡量TPM的一個重要指標就是設(shè)備綜合效率OEE(OverallEquipmentEfficiency)，tpm 設(shè)備管理，而OEE則是設(shè)備性能效率、時間效率與合格率三者的乘積，tpm全員設(shè)備管理與維護，所以想要提升設(shè)備的綜合效率，就不能忽視了對質(zhì)量的改善TPM自主�；顒邮菍嵤㏕PM管理后為了維持或者保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)員工自動組織人員對設(shè)備進行定時間檢查，以便提早檢查出設(shè)備存在的隱患。下面是TPM咨詢關(guān)于TPM自主保管理有五大性質(zhì)的介紹：TPM自主保的五大性質(zhì)一、集合性TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、維修、初期管理、質(zhì)量管理、安與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育TPM培訓(xùn)。這些活動既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。 后是大力鼓勵是個別改善個別改善，也可以理解為消除設(shè)備重大、緊急的問題。是需要象QCC活動圈一樣，由一個小組來共同解決一些設(shè)備上的突出問題。其開展形式和QC活動差不多，需要體公司的員工都積極參與進來。對于一些設(shè)備工程師和管理者，一般來說，基本都具備了設(shè)備改善的基本功。對于員工的設(shè)備改善能力，很多公司可以說是基本為零。那么，怎么樣提升員工的改善能力，本人建議：首先要培訓(xùn)員工的改善意識;我發(fā)現(xiàn)很多工廠的員工對改善一點意識都沒有，因為在他們眼里，連什么是改善都不知道，也許很多人會說他們工廠不會，但我可以肯定的是，10家公司里，起碼9家公司的員工對改善都沒有好的意識。所以意識的培訓(xùn)，就很重要了。不要說員工，甚至很多的顧問，孝感tpm管理，都對改善不理解，我們這里說的改善是Kaizen，而不是Improvement。二者是區(qū)別的。提案建議制度：在日本提案建議制度被歸屬于個人導(dǎo)向的改善活動的一種方式，日本式的提案建議制度著重于激發(fā)員工的工作士氣和建設(shè)性的參與感。它遠勝于歐美對形態(tài)的注重以及經(jīng)濟上及金錢的獎勵。建立一種良好的TPM管理制度，能為企業(yè)推行TPM做到良好的促進作用。PDCA(plandocheckaction)計劃_執(zhí)行-查核-處置。是從事持續(xù)改進所遵行的基本步驟。SDCA(standardizedocheckaction)標準化-執(zhí)行-查核-處置，是維持現(xiàn)狀時遵行的基本步驟。TPM員生產(chǎn)保，是意圖在機器的整個壽命內(nèi)，tpm管理制度，獲取大設(shè)備效率的發(fā)揮。TPM牽連到所有的部門各個層及里的每一個人，它透過小集團活動和自主活動激勵員工從事工廠的�；顒印Ｋ�包含以下的基本要件：保體系之發(fā)展，基本廠房環(huán)境維持教育，問題解決技巧，和零故障零意外的活動。由工作人員所做的自主保是TPM的重要支柱之一。5S是TPM的一步驟。公司管制TQC，為而組成的改善活動，包含公司內(nèi)的每一個人-管理人員和工作人員。以整合體系的力量，致力于每一個層面的改善，它設(shè)想這些活動終將獲致顧客滿意度的提升及企業(yè)經(jīng)營的成功。  tpm 設(shè)備管理-孝感tpm管理-重慶精卓企業(yè)管理(查看)由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）是重慶 重慶市 ,咨詢、調(diào)研的，多年來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、發(fā)展、誠實守信的方針，滿足客戶需求。在精卓咨詢領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)精卓咨詢更加美好的未來。同時本公司（www.yes-twi.com）還是從事江蘇班組建設(shè)培訓(xùn)，江蘇班組建設(shè)管理咨詢，班組建設(shè)顧問機構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。 產(chǎn)品：精卓咨詢供貨總量：不限產(chǎn)品價格：議定包裝規(guī)格：不限物流說明：貨運及物流交貨說明：按訂單