在當(dāng)下新零售市場環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，各大美妝集合店的處境如何？未來它們又可以采取什么措施、從而走向更為合理且長期的共存局面？THE COLORIST偏向年輕大眾市場，既有海外的彩妝、國潮護(hù)膚、也有主張個(gè)性色彩主義和極簡實(shí)用主義的。調(diào)色師貨架傾向于新銳國貨彩妝，所有彩妝按70%的國貨，調(diào)色師貨架批發(fā)價(jià)，加上30%的國際流行彩妝進(jìn)行分配。追逐潮流的年輕消費(fèi)者是這些后浪美妝店的主要目標(biāo)客群。與上一屆都市麗人相比，這屆年輕人使用國貨美妝的占比越來越高，并且更加趨向理性，更傾向于選擇較高的產(chǎn)品，而不僅僅是為和理念買單。在市場，除了產(chǎn)品和場景體驗(yàn)，精細(xì)化運(yùn)營能力更為重要。調(diào)色師貨架THE COLORIST調(diào)色師首店采取了差異化打法，在潮流+的打法上，它們多凸顯自我氣質(zhì)和調(diào)性。對(duì)購物中心而言，THE COLORIST調(diào)色師不僅僅是簡單的彩妝新零售. 而是帶有高顏值、新潮流、年輕等標(biāo)簽的屬性業(yè)態(tài)，其高人氣、高話題度，對(duì)于提升購物中心的商業(yè)活力及年輕客群吸引力，有著顯著作用。成為具有穩(wěn)定引流能力的高人氣。調(diào)色師貨架當(dāng)客群的變化遠(yuǎn)快于實(shí)體零售的反應(yīng)速度，當(dāng)人們的需求遠(yuǎn)高于商業(yè)地產(chǎn)所能給予的需求時(shí)，這樣的不對(duì)稱，讓用戶和傳統(tǒng)零售愈發(fā)割裂，剪刀差出現(xiàn)，而像THE COLORIST調(diào)色師這樣的新們正在彌補(bǔ)這種差距。視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點(diǎn)和沉浸式體驗(yàn)。近幾年，依托于小紅書、抖音、B站等平臺(tái)，國貨美妝迅速興起，在線上積累了不少口碑。但同時(shí)，伴隨著高透明度的信息帶來了消費(fèi)者消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，線上消費(fèi)的弊端以及消費(fèi)者的需求變化逐漸變得不容忽視。對(duì)于方來說：線量越來越貴，他們急需找到新的破局點(diǎn)；對(duì)于消費(fèi)者來說：線上購物痛點(diǎn)就是圖片與實(shí)物不符，被種草之后踩雷等。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式做動(dòng)態(tài)調(diào)場，不斷迭代和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感。調(diào)色師貨架 新消費(fèi)浪潮奔涌而來，調(diào)色師貨架市場價(jià)格，本土隨之崛起，這可能是未來 5～10 年具確定性的機(jī)會(huì)，更是創(chuàng)業(yè)市場的廣泛共識(shí)。KK 集團(tuán)受中歐國際工商學(xué)院旗下商業(yè)專刊《中歐商業(yè)評(píng)論》的邀請(qǐng)，調(diào)色師貨架作為主流新消費(fèi)頭部企業(yè)的代表，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)同黑蟻資本、可口可樂大區(qū)前 CMO 魯秀瓊等一道，從市場躍變、產(chǎn)業(yè)認(rèn)知、用戶洞察及投資邏輯等多個(gè)維度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新消費(fèi)的底層邏輯與場景實(shí)踐進(jìn)行了多層次地拆解和分析。在代際更迭、流量變遷、傳統(tǒng)法則失效等大背景下，提出「潮流零售」定位的 KK 集團(tuán)，是如何連續(xù)孵化出「KK 館」、「KKV」、「THE COLORIST 調(diào)色師」、「X11 潮玩集合」等多個(gè)的？這背后又有著怎樣的人群洞察？調(diào)色師貨架《中歐商業(yè)評(píng)論》通過夯實(shí)地內(nèi)外部調(diào)研和走訪，進(jìn)行了深度剖析并撰長文分享了KK 集團(tuán)是如何以“美學(xué) + 科技”雙軌齊驅(qū)，對(duì)“人貨場”進(jìn)行持續(xù)地迭代升級(jí)。 THE COLORIST調(diào)色師CEO彭瑤受邀出席并發(fā)表了“一年開店數(shù)百家，新抓住新人群的關(guān)鍵是什么？”的主題演講。彭瑤在演講中談到，疫情爆發(fā)后，實(shí)體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關(guān)店， 與之相反的是，調(diào)色師貨架新們卻實(shí)現(xiàn)逆市增長，THE COLORIST調(diào)色師僅一年時(shí)間開出300+家直營店，遍布城市A類商圈，被稱之為調(diào)色師速度，更被央視作為成為疫情復(fù)蘇的代表。談及成功秘籍，彭瑤認(rèn)為，順應(yīng)時(shí)代變化，找準(zhǔn)核心用戶，抓住Z世代的消費(fèi)需求，是調(diào)色師成功出圈的主要原因。“當(dāng)下，正是新舊交替的好時(shí)機(jī)，整個(gè)消費(fèi)市場已經(jīng)發(fā)生變化，所有的，都值得再做一遍。”彭瑤表示，催生這種變化的內(nèi)核是基礎(chǔ)設(shè)施、上層建筑的升級(jí)。調(diào)色師貨架顏值即正義，社交即貨幣，個(gè)性即動(dòng)力，調(diào)色師貨架供應(yīng)商報(bào)價(jià)，只要滿足他們的喜好，他們便會(huì)主動(dòng)在社交平臺(tái)傳播。瞄準(zhǔn)Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人。近幾年，新零售成為資本和市場青睞的賽道。經(jīng)歷了野蠻生長期，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的階段，新零售面臨崛起，各路玩家漸次排座。調(diào)色師貨架無論是消費(fèi)端、技術(shù)端還是商業(yè)端，的體驗(yàn)、技術(shù)革新和商業(yè)效率，以及精細(xì)化的運(yùn)營、數(shù)據(jù)化的驅(qū)動(dòng)、差異化的供給，已成為新零售企業(yè)從競爭中脫穎而出的秘籍。THE COLORIST調(diào)色師不僅僅是簡單的彩妝新零售，而是帶有高顏值、新潮流、年輕等標(biāo)簽的屬性業(yè)態(tài).從KK館、KKV再到THE COLORIST調(diào)色師，為什么采取多“矩陣+新社交電商”的打法？KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧在接受媒體采訪時(shí)表示，各零售店對(duì)應(yīng)不同的、定位、空間、受眾，門店對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知提升效果非常好。調(diào)色師貨架隨著商業(yè)面積逐年遞增，線下流量不斷被分散，各可以在社交電商層面共享流量，通過電商平臺(tái)進(jìn)一步再沉淀、再裂變、再影響，在線上線下形成更廣的覆蓋。 在高顏值的空間，做顏值經(jīng)濟(jì)的生意，THE COLORIST調(diào)色師門店以明亮色彩給人以愉悅、親近的感覺。事實(shí)上，THE COLORIST調(diào)色師也的確讓消費(fèi)者體驗(yàn)感更好——色調(diào)上沒有給人以距離感的“千篇一律的黑”，調(diào)色師貨架銷售模式上也沒有配備站在貨架旁“虎視眈眈”的導(dǎo)購，而是以革新的彩妝陳列樣式，通過 打造開放式的購物空間、大比例的試用區(qū)域，讓消費(fèi)者沉浸其中，輕松自如地邊逛邊試。底妝、眼影、口紅、腮紅、指甲……對(duì)每一個(gè)14-35歲的愛美女性而言都無法拒絕。在500㎡的極簡藝術(shù)空間里，淮北調(diào)色師貨架，THE COLORIST調(diào)色師用全新的結(jié)構(gòu)主義陳列方式，按 品類區(qū)+區(qū)來劃分美妝區(qū)域 ，讓消費(fèi)者被6000+SKU產(chǎn)品包圍，更容易觸達(dá)、試用商品，同時(shí)引導(dǎo)“逛”完所有區(qū)域，從而完成購買。對(duì)于未來目標(biāo)，吳悅寧透露，KK集團(tuán)的中短期是將現(xiàn)有的多個(gè)，在未來一段時(shí)間保持同樣的質(zhì)量開店。從長遠(yuǎn)來說，則希望成為的零售，站在的層面上去進(jìn)化。調(diào)色師貨架  調(diào)色師貨架批發(fā)價(jià)-莫凡貨架整店設(shè)計(jì)-淮北調(diào)色師貨架由廣州莫凡貨架有限公司提供。廣州莫凡貨架有限公司實(shí)力不俗，信譽(yù)可靠，在廣東 廣州 的金屬建材等行業(yè)積累了大批忠誠的客戶。莫凡帶著精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善理念和您攜手步入，共創(chuàng)美好未來！ 產(chǎn)品：莫凡供貨總量：不限產(chǎn)品價(jià)格：議定包裝規(guī)格：不限物流說明：貨運(yùn)及物流交貨說明：按訂單