怎么表達出策劃方案的亮點1、 如何塑造績效規劃活動的亮點1.工藝成型在日常績效規劃活動的運作中，績效規劃的關鍵可以視為基本要求，因此績效規劃在內容的選擇、要解讀的績效領域和績效主題上都應該具有性，展覽活動執行，因為這是績效計劃本身的亮點（“一個亮點可以吃一輩子”，這反映在這一點上）。同時，在表演上也要順應時代背景和潮流。我們應該對強調文化、藝術性和真實性有很好的控制。2.吸引觀眾只有創造亮點才是吸引和穩定觀眾的根本原因。除了由這些不可改變的因素構成的績效規劃公司自身的績效設施外，還有績效規劃模式。這兩點不能決定演出亮點的形成，但這兩點與演出的主題可以形成一個巨大的賣點，這也決定了演出策劃活動的質量。3.表演形式能夠將表演場地局限性的弱點轉化為各種軟包裝后形成的特殊賣點也是一個決定性的方面，但表演亮點的形成往往不是全部由這些組成。它存在于一個助推點，它不是以表演現場可見的形式存在的，而是在連接中存在的，前舞臺與中后臺之間的連接，表演策劃與組織者之間的連接，演出形式的定制和工作人員的現場安排的變化將成為演出亮點的一個亮點。每一個點都應該連接在一起，形成一條美麗的線條，并在火上澆油中發揮根本作用。 活動執行需要思考哪些問題？一、立場問題：這個不論做、執行時都會遇到的問題；跟執行往往就是夾心板，要么夾在客戶與公司之間，要么夾在供應商與公司之間；這往往是初入這個行業比較棘手的問題。1、首先你得站在你職業的角度，以的眼光，去分辨對于一場活動乃至一個項目，哪些是需要以強硬的態度向客戶，向公司（項目負責人乃至老板）爭取（增加成本），其中包括：（1）項目的實際需要（安全原因、流程的順暢）；（2）增加部分成本，但是可以取得更好的服務，會務活動執行，大幅提高你的工作效率（供應商配合度，場地方等）（3）有利于你回款速度的措施（小禮品，回扣）；你得分辨出哪些東西對于活動是重要的，需要，高標準（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥協，可以在報價上妥協，或是可替代的（物料的材質，活動的精度，無謂的燈光等），這些利弊需要報告并提出可替代性方案，要求你的BOSS或客戶確認。2、如果涉及到改稿、返工乃至各種需確認的制作稿等問題上。這時候你就得有個選擇，一面軟，一面就必須要硬；活動涉及反復改稿及確認項的問題是經常遇到的。這時候千萬要記住：①給創意部預留出主KV設計及延展物料的改稿時間；②給客戶對接人說明你的設計理念，給他一個說服他老板的理由，另外需要給客戶預留出確認時間。③站在一個執行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以執行人員的排期為準，會展活動執行，要么逼死項目負責人(AE，AM)，要么將壓力轉移向你的客戶對接人。二、格局感要站在客戶的角度、公司盈利的角度、項目管理的角度去看待活動。同樣，重要的究竟是利潤率？活動的精度？還是滿足你的客戶？這個需要你自己去思考。這也涉及到職業素養跟執行標準的問題。 活動策劃太難?這個方案值得你看!一、活動目的舉辦一場典，目的一般都是為了宣傳公司企業文化理念，亦或是為了達成銷售，明確了目的之后，就能圍繞目標進行策劃了。二、活動主題活動策劃人員在策劃活動的時候需要確定本次活動的主題，確定活動主題是撰寫活動策劃的步，只有把活動主題確定好之后，才能進行下面的步驟，吉安活動執行，一般的主題都會是XX幾周年這種，明確活動的目的，清晰明確圍繞活動目的。三、活動規模在理清楚活動主題以及目的之后，還需要確定活動的規模、舉辦時間、參加人數、舉辦地點等，這些詳細的也要先確定好，如果是規模比較大，參與人數較多的活動，- 般場地要求都會比較高，這些都要提前定好，不然的話臨時更換或者定都比較麻煩，這些活動的小細節也要重視，避免出錯。四、活動預算當活動的規模場地之類的信息確定好之后，可以大致估算下活動所需的預算，列出Exel表格，詳細列明各項預算，這樣拿去給領導匯報的時候，也比較有底氣，有說服力。五、活動嘉賓公司舉辦，肯定會邀請公司高層領導和行業代表等重要嘉賓，這些邀請名單需要在活動舉辦之前的一周前就要確定，避免嘉賓時間沖突，同時再邀請的時候也要注意，一定要通過書面形式發出邀請 ，盡量避免口頭、短信、電話等形式通知，邀請結束確定嘉賓時間之后，再活動舉辦之前也要再給嘉賓電話提醒下，保證到場率。六、活動環節活動開場前，嘉賓需要安排一個簽到環節 ，這樣的話顯得比較重視。然后關于活動的開場也需要注意，盡量設置的精彩一些，能夠在開場即驚艷。   會務活動執行-吉安活動執行-華天聚力展會活動策劃(查看)由南昌市華天聚力企業營銷策劃有限公司提供。南昌市華天聚力企業營銷策劃有限公司是從事“南昌活動策劃公司，南昌活動慶典公司，南昌舞臺設備租賃”的企業，公司秉承“誠信經營，用心服務”的理念，為您提供更好的產品和服務。歡迎來電咨詢！聯系人：周總。 產品：華天聚力活動慶典供貨總量：不限產品價格：議定包裝規格：不限物流說明：貨運及物流交貨說明：按訂單