根基管理咨詢公開課:《中小企業經營管理系統指南》

中小企業經營管理系統指南：為期課程免費義講，現場免費答疑

演講人：根基管理咨詢——于琮人老師   聯系方式：蘇老師

公司名稱：根基管理咨詢

根基管理咨詢：http://www.genjicn.com 

　　一、課程概述

　　麻雀雖小，五臟俱全;中小企業相比大型企業和集團，規模雖有不同，但面臨的經營和管理常見問題，在數量和難度方面并不遜色。

　　本培訓課程，系統講解中小企業在經營和管理領域的各種常見問題和困惑，在較短的培訓時間內，為企業提供系統化的經營管理升級方案講解，讓企業獲得系統、、實用的全面升級。

　　本課程適用對象包括：企業總裁，高層，管理層骨干團隊。

授課形式：可以是面向中小企業老板群體的公開課，也可以是有一定管理團隊人數規模的企訓。

　　二、課程知識點：

　　生產管理系統

　　1、5S現場管理

　　現場管理：混亂，直觀印象差，影響質量、效率、成本和安全，員工精神面貌渙散

　　5S的沿革：

　　常見問題：

　　工具方法：

　　紅牌作戰 查檢表 ABC分類法 不用抽屜文件豎放

　　三定 畫線 標準化 拍照對比

　　目視管理 色彩管理 看板管理 PDCA

　　5S管理六大功效

　　三定：定區域，定數量，定標識

　　色彩管理：5S劃線定位

　　目視管理：

　　目視管理三要點：

　　人的信息來源：

　　現場管理三大工具：1. 標準化2. 目視管理3. 看板管理

　　如何推行5S：七個步驟

　　六大功效(企業形象、員工歸屬感、質量、交期、成本、安全)

　　以點帶面，做好樣板，踢響頭三腳

　　兩大核心技巧：，堅持

　　到效果后還要精益求精和持之以恒!

　　難、關鍵、有價值的就是形成素養!

　　2、質量管理

　　質量管理：控制不穩，客戶投訴率高，發展受影響，員工責任心和成就感下降

　　常見問題：

　　質量管理：意識培訓，嚴守標準，方法，決心恒心

　　質量管理體系要點：

　　9000等的實操價值

　　3、交期管理

　　交期管理：不科學，計劃性差，生產資源無法做到效益化

　　物流管理：生產物流不順暢，倉庫物資積壓率高，庫房管理不科學，浪費多、隱患大

　　常見問題：

　　交期管理：意識培訓，協作奮戰

　　信息化工具

　　4、成本管理

　　成本管理：直接間接浪費嚴重，成本管理失控

　　常見問題：

　　成本管理：文化灌輸，方法

　　成本管理：

　　豐田，每年的改進性合理化建議，有數十萬條。

　　5、安全管理

　　安全管理：安全意識淡薄，安全隱患大

　　常見問題：

　　安全管理：安全培訓預警(標準培訓、案例培訓)，日常防范演練，操作標準強化，持續安全檢查(發現常見問題和漏洞，及時處理和防范)